人力管理计划编制办法.docx

Corporation standardization office #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8 制度名 人力管理计划编制办法 电子文件编码 GLZD028 页码 1T 第一条数量标准 人力的数量是指所需人员的人数，即完成某项业务或工作需要有若干人 员才能完成，当业务 或工作增加时应按什么样标准来增加人力。设定 人力数量标准有下列儿种方法： 工时研究。 固定产品的生产部门可用此法。此法在工作现场测量某一作业所需 时间，再计算一工作人员减除准备.休息、私事等时间后，每天可 完成若干工作量，然后制定出工作量与所需人力数量的标准。 业务推算。 根据过去业务量及用人人数的记录，推算出每项业务需要的人数， 此项方法对非操作性 而工作数量较为明确的业务，较为适用。 相关与回归分析法。 根据业务量中的数个变量来决定需要的人数，可根据过去业务量的 变化找出与人数的相关系数，作为决定人数的标准。 第二条素质标准 素质标准指所需人力的资历标准。 将本机构所需人员分为若干等级，制定各等级人员所需的基本资历条 件。 有必要分类时，可按其工作性质分为“电机工程师”“机械工程 师”“会计师”等，分别制定其所需的资历条件。 个别制定。 个别资历的制定是对每一职位所担任的工作加以分析，以决定该职位 担任人员应具备的资历 条件。此项职位所需的资历条件可列于“工 作说明书”(或称“职位说明书”)中