绩效考核管理办法2.docxVIP

中信华南（集团）DG公司 绩效考核管理办法 PAGE PAGE # PAGE PAGE # 第 一 篇 管理 办 法 第一章 总则 第一条 目的 为在中信华南（集团）DG分公司（以下简称公司）建立科学的管理制度, 客观评 价员工的工作绩效,充分发挥每位员工的积极性和创造性,为员工薪酬、晋级、升迁、 奖 惩等提供依据,特制定本制度。 第二条 原则 （一） 考核尽可能支持战略和文化； （二） 通过考核促使员工发现不足,找出原因,提高绩效； （三） 客观公正,及时承认员工的贡献,考核与薪酬挂钩； （四） 以正激励为主,负激励为辅； 第三条 适用范围 本制度适用于公司中层及一般员工的考核。 （注：中层是指各部门经理、副经理,主任、副主任。） 第 二章 考核 的对象、维度和 周期 第四条 考核对象为公司中层及一般员工。 第五条 考核维度是对考核对象考核的不同角度和不同方面，包括绩效维度、态度 维度、能力维度。 每一个考核维度由相应的测评指标组成， 对不同的考核对象、 不同考核期间采用不 同 的考核维度、不同的测评指标。 （一） 绩效维度： 绩效是指被考核人员所取得的工作成果，从以 下三个方面考核： 任务绩效：考核员工本职工作任务完成的情况。 包括每个岗位日常工作和每个阶 段的工作重点。 周边绩效：考核同相关部门的业务协作精神， 以促进工作流程在部门间的顺利推 进。 管理绩