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卫生局妇联上半年工作总结 一、 20*年上半年工作完成情况 （一）健全领导机制，切实加强自身建设 健全项目领导机制，强化目标责任，切实加强自身建设，为项目 建设提供可靠的组织保障。 1、全面加强对筹备工作的组织领导，按目 标管理的具体要求，做到“年有计划、月有安排、周有小结”，以年 度（半年）工作总结计划、半月进度汇报、每周例会的形式及时通报 项目进展情况及存在问题，上半年共召开各类工作例会 50 余次。 2、 申报项目列入全市重大建设项目，与市重大项目办签订目标责任书， 制订筹备办年度《白皮书》和《目标责任一览表》，确保各项目标任 务布署及时、措施有力、督促到位。 3、健全制度建设，在制订筹备办 《规章制度与岗位职责》、《筹备工作指南》的基础上，建立督查督 办、岗位无缺位 AB 角、主任办公会议、互学互查、项目管理工作汇报 等独具筹备特色的各项管理制度。 4、积极探索筹备文化建设，遵循 “团结、学习、高效、进步”八字工作方针，肩负“使命感、责任 感、紧迫感”，树立“角色意识、双赢意识、成本意识、创新意 识”，采取“以终为始、要事第一，积极主动、高效推进，整合资 源、形成合力”的工作方法和“复杂事情简单化、简单事情程序化、 重复事情模块化”的办事原则，采取“半步策略”，坚持和谐可持续 发展理念，以“管理、技术、法律”三大知识技能平台为基础，建立 现代科学高效的筹备文化理念。 5、摸索筹备工作社会化模式，通过引 第 1 页 共 11 页 入专家和社会机构展开设计咨询、规划论证以及专家评审等工作，充 分利用社会优势资源，提高项目规划专业性，缩减成本，增强核心竞 争力。筹备办通过组织集中学习培训、外出学习考察、科研课题等具 体活动，开展全方位、多层次、多元化的学习活动。 6、制订 ABC 培 训计划，组织开展各类知识讲座、学习培训，参加市人事局组织的干 部自选培训以及相关业务部门的档案管理、基建财务管理培训等， 20* 年上半年以来参加各种培训达 50 余人次。 6、建设筹备办办公自动化 （OA ）系统，实现集群通信网络和网上办公，优化办事流程，提高工 作效率。 （二）科学安排，高效推进项目建设各阶段工作 1、顺利完成项目移交工作。按照筹备办与市建筑工务署的职责分 工具体要求， 20*年 1 月 4 日，市建筑工务署主持召开滨海医院项目移 交会，滨海医院项目正式移交市建筑工务署负责建设施工。 2、协助市建筑工务署推进项目施工各项准备工作。项目移交工务 署建设施工后，筹备办作为项目使用单位，充分发挥协调管理职能， 通过每周项目组例会等形式，积极协助配合工务署推进施工进度。在 充分的前期准备工作基础上，经过公开招标等程序， 20*年 5 月确定项 目监理单位、土方基坑施工单位。滨海医院项目已于 6 月 4 日正式施 工建设。 3、如期完成施工图设计。按照滨海医院项目整体进度安排， 20* 年 11 月，项目正式进入施工图设计阶段。为确保施工图设计各项工作 第 2 页 共 11 页 顺利推进和各阶段进度的及时衔接，设计方以分阶段实施原则制定施 工图计划。目前除园林景观、室内装修部分设计正在进行外，基本完 成主体施工图设计，正在进行施工图强审工作。 4、完成工地临时设施办公用房建设。滨海医院筹备办公室作为滨 海医院项目的筹备机构，为规范对项目筹备工作的管理，及时了解项 目建设动态，实现医院建设与使用的无缝衔接，在项目工地现场搭建 了临时办公用房，已于