惠尔普公司案例分析 .pptxVIP

《惠尔普公司》案例分析Whirlpool Corporation分析框架惠尔普公司战略与绩效评价 战略分析与思考决策与中期计划1995年以后案例分析惠尔普公司（Whirlpool CO.）1911年成立于密西根州、本顿港，定名为Upton洗衣机公司，生产轧压式洗衣机，后加装电动机成为自动轧压洗衣机1940年推出自动旋转式洗衣机1950年更名为“惠尔普公司”1957年兼并巴西一洗衣机公司，进入南美市场1969年收购加拿大一洗衣机公司，进入加拿大市场1977年开发、生产出第一台电子控制洗衣机1982年通过收购实现产品多元化经营 （厨具、洗碗机、炉灶等）案例分析1987年，戴维.惠特曼（David Whitman）出任公司执行总裁，制定全球化战略1988年，收购菲利浦，开始进入欧洲市场，……1995年，惠尔普已成为全球最大的主要白色家电生产商和销售商，制造工厂分布在12个国家，产品销往120多个国家，产品品牌10个（品牌不同，价位不同）全球化战略执行8年，企业规模、销售额成长，但财务绩效欠佳，惠尔普的全球化战略需要改变吗？案例分析战略与经营绩效评价（1988~1994）全球化战略及其决策依据战略的突破口及途径战略行动经营绩效案例分析惠尔普的全球化战略决策1987年戴维.怀特曼（Whitman）出任CEO 1988年制定的战略是：“家用器具全球化，领导行业变革，从国内市场走向全球市场，从国