（项目管理）项目管理计划.pdf

（项目管理）项目管 理计划 批准： 年月日 1 、项目概况及管理目标 1.1 工程概况 # # 本工程为光明公司西里长青路 14 、15 住宅楼，建筑物外外 # 型呈一字形平面形式，14 楼建筑面积为：4817.1 平米、，纵 # 向60.5 米，横向宽 10.7 米，15 楼建筑面积为：8009.74 平 米、，纵向 82.4 米，横向宽 13.0 米。地下一层，地上六层， 地下室层高 2.5 米，一层层高为 3.6 米，二—六层层高均为 # 3.0 米。建筑物最高点标高为 19.01 米。14 布局为：M 单元 新 # 户型一个、N 单元户型两个，共三个单元 15 布局为：J 单 新 元户型四个，共四个单元。项目等级为三级，屋面防水及地 下室防水均按三级设防，建筑物合理使用年限为 50 年。抗震 设防为 7 度，耐火等级为二级。 本工程为砖混结构。基础采用钢筋砼条形基础，层层设置圈 梁。砼垫层砼标号为C10 ，基础砼标号为C30 ，主体砼标号为 C20 。墙体材料+0.000 以下为MU10 普通粘土砖，用 M10 水泥 砂浆砌筑;+0.000 以上为MU10 普通粘土砖，一~三层用 M10 混合砂浆砌筑；四、五层用M7.5 混合砂浆砌筑；六层用M5.0 混合砂浆砌筑。 外墙主墙身为 8 ：2 红白石子干粘石罩面，内墙为普通抹灰， 刷白色内墙涂料，地面为 C20 细石砼地面 3mm 厚，厨、厕间 为地砖地面，地下室内墙装饰为水泥砂浆抹灰，白色内墙涂 料。屋面为高聚物改性沥青防水屋面。 水暖工程包括给排水、采暖系统、电气工程包括照明、有线 电视、电话、避雷系统 。 1.2 管理目标 1.2.1 质量目标 1.2.1.1 单位工程质量目标：优良（公司内部） 1.2.1.2 分项工程合格率：100% 1.2.1.3 分部工程优良率：62.5% ，基础、主体、装饰、屋面、 电气工程为优良工程。 1.2.1.4 材料节约：材料节约率为 10% 。 1.2.1.5 顾客满意率：80%以上。 工期：本工程开工时间为 2003 年 3 月 28 日，日历工期为210 天。 1.2.2 环境、职业健康安全目标（见附表） 1 ．3 范围 1 ．3 ．1 管理计划依据公司的管理方针、管理目标和合同[2001] 第（8）号编制。适用于本项目工程施工过程中质量、环境、 职业健康安全的管理，有效期自 2003 年 3 月 28 日至工程竣 工止。 1.3.2项目管理计划是受控文件，按受控文件管理、执行规定。 2 人员配备及职责权限 2.1 项目经理部由六人构成，王荣宝任项目经理，韩红丽 技术员，吴玉恒任质检员兼安全员，默力群任定额员，李振 杰任材料员，袁文起任现场材料员。 2.2 职责权限；[详见本项目二次职能分配表附表 1] 2.2.1 项目经理：确保施工全过程在受控状态下进行，对本 项目工程质量全面负责。 2.2.2 项目技术负责人：对项目土建工程质量负技术责任， 水电工程质量由技术质量科水电技术负责人负责。 2.2.3 质量检查员：对本项目工程的施工全过程进行全方位 的质量监督检查工作。 2.2.4 材料员：对本项目工程中所有材料的质量和检验负责。 3 合同评审 合同实施的工作由王荣宝（项目经理）负责，按公司的《手 册》要求，执行公司《与顾客沟通及合同评审工作程序》，项 目经理和分公司经营科参加合同执行期间的合同变更评审工 作，并及时做好记录。 4 文件和资料的控制 4 ．1 引用标准和文件清单 GFJ—SC—2003 管理体系手册 GFJ—