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IS09001-2015 质量管理体系组织内外部环境及相关方风险和机遇识别、评价分析应对措施及有效评价表表 (QMS2018 )
类别
相关方的要求或组织环
境相关的因素
风险/机遇
风险/机会评价
(高 15-25,中 5-15,低 1-5)
风险
级别
对应措施
(可以是:设定具体目标, 也可以是:设计一个实施方案)
措施整合
至U QMS
过程中
措施有效性评价
重要
度
出现可
能性
系数
级别
评价
人
评价 时间
评价
结果
4.1
组 织 环 境
外部-宏
观环境
-PEST
分析
机 会 与 威 胁
1、政治
法律因 素
1.1、 法律法规:劳动法 保护、环境保护、国家 税收政策、知识产权保 护法;
1.2、 税收优惠政策:针 对咼新技术企业有税收 优惠,以及市场开拓资 金支持;
1.1风险:成本上升, 利润下降
4
2
8
中
a、 逐步改进生产线,增加自动化 设备,降低人力成本;;
b、 公司财务人员定期接受国家继 续教育培训;
V、定期组织对中高层人员进行法 律意识培训。
M3 :人力
资源控制
2018.
06.30
有效
1.2机遇:获得高新技 术企业荣誉和政府财 政补贴。
1
1
1
中
建立公司技术团队核心力量, 开发 小组。
M1业务
计划控制
程序
2018.
06.30
有效
2、经济
因素
2.1、 汽车行业经济增速 放缓,市场趋于饱和;
2.2、 财务状况稳定。
2.1风险:行业利润率 下降
5
3
15
高
a、 提高内部管理,减少浪费、增 加效益;
b、 提升自动化效率,降低人员成 本。
M2业务
计划控制
程序
2018.
06.30
有效
2.2机遇:资金流充
足,可持续发展
3
2
6
中
利用现有资金流,有计划地拓宽新 兴市场,寻求发展机会。
M3业务
计划控制
程序
2018.
06.30
有效
3、社会
和文化
因素
3.1、 劳动力在忙季不 足。
3.2、 政府部门协助支 持。
3.1风险:忙季到来 时,劳动力略显不足, 需加班完成生产任 务。
4
3
12
中
培训人员一人多岗位业务技能,及 时储备生产一线人员。
M3 :人力
资源控制
2018.
06.30
有效
3.2机遇:市劳动保障 部门每周及不定期组 织人才招聘交流会等
2
2
4
低
利用优越的外部环境,适时地储备 可预备人才。
M3 :人力
资源控制
2018.
06.30
有效
活动、社保办理及时
4、技术
因素
4.1、 技术人员技术能力 的保障;
4.2、 模具开发能力。 技术门槛低?
4.1风险:技术人员的 流失,人员不稳定
3
2
6
中
a、 加强技术人员的内部培养,提 升专业能力;
b、 建立考核制度,提升薪资水平。
M3 :人力
资源控制
2018.
06.30
有效
4.2风险:模具开发由 顾客通知,后续变更 停产可能造成较大的 资金投入风险
5
4
20
高
a、 模具开发前开展深入调查和会 议评审;
b、 确保可靠的后备模具供应商名 单。
S14服务
反馈控制
2018.
06.30
有效
5、竞争
对手分
析
5.1、 竞争对手报价低;
5.2、 产品类型较多;
5.3、 设备先进,效率高;
5.4、 技术更新快。
5.1、风险:恶性竞争,
造成新项目利润大大 下降
4
3
12
中
提高内部质量水平,减少客户抱 怨,成为优质供应商。
M1业务
计划控制
程序
2018.
06.30
有效
5.2、风险:我公司产 品类型多以小型密封 垫片为主,竞争压力 大,利润薄
4
4
16
高
在冲压、焊接领域继续深挖,降低 生产成本提高生产效率。
M1业务
计划控制 程序
2018.
06.30
有效
5.3、风险:我公司设 备自动化程度低,不 利于提高生产效率
3
4
12
中
投资建设新的高水准生产线。
M1业务
计划控制 程序
2018.
06.30
有效
5.4、风险:我公司技术 数据导岀较慢,可能 会导致跟不上同行业 步伐
3
3
9
中
与同行业先进企业对标交流, 缩短 差距。
M1业务
计划控制 程序
2018.
06.30
有效
内部环 境
-核心竞
争力分 析
优 势 与 劣 势
6、优势
6.1、 人员稳定;
6.2、 与顾客合作时间
长;
6.3、 地理位置好,服务
方便;
6.1、机遇:内部培养 人员稳固,不易流失 重要岗位人员。
5
3
15
高
建立内部人员培养机制。
S3人力资 源开发过
程
2018.
06.30
有效
6.2、机遇:非常清楚 顾客的特殊要求,与
2
1
2
低
增加沟通交流渠道,创建更多合作 机会。
S14顾客
服务反馈
2018.
06.30
有效
(
价
值
观、
文
化、
资
源、
能
力、
知
识、
绩
效)
6.4、冲压经验丰富
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