义络公司增收节支工作实施专项方案.docVIP

义络煤业增收节支工作实施方案 为全方面落实落实好河南能源、《义煤企业增收节支工作实施方案》要求，认真做好今年后三季度经营管理工作，以开源节流、增收节支为抓手，强化管理方法，完善指标考评体系，果断打赢减亏增盈保生存这场硬仗，现结合我企业目前实际，经研究，特制订本方案。 一、指导思想 全方面落实落实河南能源、义煤企业相关增收节支、扭亏增盈工作布署，面对目前严峻市场形势，切实增强危机意识、紧迫意识和责任意识，树立过紧日子思想，动员企业上下打好增收节支攻坚战，认真测算各项指标，筛查经营管理中多种漏洞和不足，以奖惩严明工作方法确保今年各项经济技术指标圆满完成，为义煤企业稳定发展作出主动贡献。 二、实施目标 1、创建安全、环境保护、稳定发展环境，确保年度既定目标实现。 2、完成义煤企业下达各项生产经营目标，促进企业连续稳健发展。 3、后三季度奋斗目标： 产量不低于45万吨，实现产销平衡；可控费用项目电费、材料费、在一季度基础上再下降10%；非生产性支出在一季度基础上再下降20%；完全成本低于345元/吨；后三季度利润-5150万元。 三、组织机构 成立增收节支专题工作领导小组，负责具体推进工作。 组 长：张许乐 古旭东 副组长：李红伟 孙学峰 刘志中 邹栓营 崔笃峰 娄彦辉 郭好杰 张友红 成 员：企业各副总师及各科室责任人 领导小组下设办公室，办公室设在企管科，负责具体