优化控躺井运行降低油井躺井率.docx

优化控躺井运行 降低油井躺井率 产生背景 当前石油行业“寒冬期”，油价低迷，新井措施减少，投入 不足，生产成本压力大，要积极应对低油价、适应新常态，必须 抓住油田生产开发中所有的可控点， 老井管理成为产量运行的重 中之重。管理七区将增液、稳油、控躺井、提高时率、降递减， 夯实老区稳产基础， 把控躺井则是其中最直接的增效点， 以控躺 井项目组为依托， 通过优化控躺井项目组运行， 提高完善控躺井 项目组运行效率，降低油井躺井率。 主要做法 完善制度，为控躺井项目组运行奠定基础 优化控躺井项目组组织机构 在原有基础上对控躺井项目组成员进行精简、 优化， 使管理 者、技术人员真正参与到控躺井工作中来。 控躺井项目组组长由 管理区两个正职领导担任， 充分突出了控躺井工作的重要性， 在 领导牵头下， 各项工作能顺利开展。 项目组的两位副组长是管理 区主要技术开发和作业管理的副经理， 分别负责技术与现场两方 面，做的无缝对接。 项目组的其它成员包括了管理区生产指挥中 心、技术室与注采站内生产技术骨干， 确保了项目组成员的责任 心与技术能力。 明确职责，明确工作方向 （1）注采站站长油井日常维护管理； （2）地质副站长负责参数优化，油井维护方案的优化； （3）作业监督副站长、作业监督员负责油、水井的现场各 个环节的监督，重点作业环节重点监督。 （4）项目组对发生的每口躺井进行认真分析，仔细查找出