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企业资源基础理论：资源决策与战略 一、企业资源基础理论简介 企业资源基础理论的理论根源可以追溯到亚当 ?斯密的企业 分工理论、 马歇尔的企业内部分工理论， 但目前学术界比较一致 的看法，对企业资源基础理论的早期贡献首推彭罗斯的企业内在 成长理论。彭罗斯在其《企业成长理论》中开创性地把企业看作 是“被一个行政管理框架协调并限定边界的资源集合体”， 企业 的效益依赖于其使用资源的能力。 企业资源基础理论的核心是对企业竞争优势的根源的探讨， 从企业的外部条件以及市场定位转向了企业的内部资源。 作为战 略理论的主流学派资源学派把企业看作是资源的集合体。 而不同的企业拥有独特的资源， 战略就是通过对这些资源进 行最优配置形成战略性资源， 从而提高企业的竞争优势。 由此可 见，战略性资源是企业构建竞争优势的源泉。 二、企业资源基础理论的战略观： 基于资源决策过程的观点 资源的定义比较宽泛， 但是并不是所有这些资源的所有方面 都可成为创造竞争优势的源泉， 一些资源特性或许会阻碍战略的 制定和执行， 或者这些战略的制定和执行将导致企业效率和效果 的恶化，或者这些资源特性根本就不会影响到企业的战略程序。 那么，战略性资源如何获得、培育、评估以及整合，并继而制定 具有独特性的战略呢？这才是企业资源基础理论研究更为重要 的战略问题。 资源学派代表 Barney 引入战略要素和战略要素市场这两个 概念，最