企业跨所有制并购中的文化冲突、整合与风险防范.docx

企业跨所有制并购中的文化冲突、整合与风险防范 伴随着世界经济全球化和信息化趋势， 国际企业重组、兼并 广受关注。对于兼并后的企业而言，如何实现兼并战略目标，重 要的是在此基础上如何加强和改善企业的经营管理。 在资产的优 势互补过程中，如何克服企业文化冲突，达成企业文化认同，实 现从资产到企业文化的整体组合，从根本上提高企业的凝聚力、 竞争力。同样，对于国有与民营结合型的公司能否达到这点，也 是其成败的关键所在。国有与民营结合型企业的道德风险相应地 包含有国有与民营两种所有制形态的道德风险的综合体。 如何防 范国有与民营结合型企业的道德风险， 制定有效的应对措施，是 目前这种混合所有制经济体健康发展的当务之急。 国有与民营结合型企业中企业文化冲突存在的必然性 （一）经营思想与经营方式理念上的差异 不同经营水平的企业兼并后， 经营理念冲突比较明显。 对于 国有与民营结合型企业来说理念方面的冲突更加明显。 在决策方 面，我国许多国有企业长期习惯于集体决策、集体负责。而在民 营私营企业中权责明确，分层决策，实行独立的决断和个人负责 制，以适应市场灵活多变的要求。长期以来，许多国有企业表面 上注重长远的利益、实际上却更偏向于短期行为。这是由于国有 企业权责不明晰的体制所致。相反，在私营企业、民营企业中其 资产的所有权明晰，经营好坏与经营者的利益直接相关。因此， 经营者比较关注市场的变化， 在