决策流程制度.docxVIP

XXX软X件XX科技有 XXXXXX[2018] 号 XXXXXX公司“决策流程”管理制度 一、重要意义 为建立科学有效的决策机制 , 不断提高快速应变能力和决策 水平 ,创造和赢得发展机遇， 确保 XXXXXX公司各项工作决策科学 合理、快捷高效，特制订本办法。 二、指导思想 所有决策必须遵循“管理的本质”。 坚持调动全员，围绕 盈利这个全局性的中心问题，以问题为导向，落实两站一干，运 用“集和严”，执行“学习对标、专家当政、反复质疑、推倒扶 起、可知可控”增强主动性，干具有确定性的事。 三、适用范围 本制度适用于公司及分支机构所有要落实的重大决策。 适用于 XXXXXX重大投资、重大经营决策、技术创新及技 术攻关、人力资源、信息化建设、领导班子议事管理等。 四、职责与权限 （一） 主要职责分工 综合管理部 （1）负责牵头整体流程文件的起草、修订、执行稽查。 （2）负责用公司综合业务（人、财、物等）方面决策流程 的设计、起草和修订。 各业务口职责 （1）总工办：负责整个集团信息化建设规划方面重大投资、 集团信息化建设重大设备、软件选型、公司技术性攻关、政策资 金争取、技术增效激励方面决策流程的补充优化跟踪和监督。 （2）各部门负责本部门经营决策流程的细化、执行。 专业职能口职责 : 负责对本专业决策流程评审、监督。 公司班子职责 : 负责决策流程文件的评审及批准执行。 （二）权限