狼性文化与团队建设教材 .pptxVIP

狼性文化与团队建设　　任永成 ／于2008／６／６仲夏／常州　　狼的战法值得借鉴。其一，不打无准备之仗，其二，最佳时机出击，其三，战斗中的团队精神。 　卷首警示语：狼性文化与团队协战狼的很多难以置信的战法值得值得借鉴。其一，不打无准备之仗，踩点、埋伏、攻击、打围、堵截、组织严密；其二，最佳时机出击，保存实力，麻痹对方，并在其最不易跑动时，突然出击，其三，最值得称道的战斗中的团队精神，协同作战，甚至不惜为了胜利粉身碎骨，以身殉职，商战中这种对手最恐惧，也是最具杀伤力的．　 TO：各位同仁：首先我代表新博龙公司欢迎大家加入公司大家庭，世界虽然很大，但圈子很小，今天大家能聚在一起，是一种难能可贵的缘份，是鹿龟酒事业让我们走到了一起，在以后日子里，我们是同事，是朋友，是兄弟手足，让我们同成长、共勉励，互相理解，互相包容，互相支持，互相声援。2在接下来为期一个月的培训时间，希望大家投入全部精力，这是一个求知、求学的过程，在开讲之前，我先送大家二个字，三句话。两个字是：学习。三句话是孔子《论语》里的，有朋友至远方来，不亦乐乎，敏而好学，不耻下问，向贤思齐蔫。总结三句话心得还是两个字学习（总结）：向朋友学习，向下属学习，向同行学习。首先讲的一章是：团队建设常常听到团队这个词,联想团队,海尔团队,GE团队,但是这个词汇过多审美观点,被人滥用了；关起门来说中国人的团队精神有些差,俗话说：一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。在欧洲的的英国，也有个类似的比喻，不过差距天相地别，英国的一个人会去做生意，二个人开银行,三个人开辟殖民地。5国内的企业每天都在开会,文山会海,不停的开会，为什么每天开会呢`!?如果各个部门衔接的很好会这样吗！？我不否认开会的功能,但不至于时时开会，这在暗示沟通的不好。讲穿了，团队意识不强烈。我们下次讲到团队,我们可以反问?你是一个团队吗~!?团队精神具有的三个条件:你们具备吗！？三个没做到的只是：一群男人和一群女人；而不是一个团队。你是一个团队吗~!?团队精神具有的三个条件:你们具备吗！？ 自主性 如果领导不在公司会怎么样!?讲句讽刺的话，领导手机打越多,自主性越差,群龙无首不是自发的做事情。你会忍不住吗拨打领导的电话吗？ 思考性 如果你的是总经理，你扪心自问：有几个思考性的问题是基层提出来的呢!?日本人轻易不会去敲领导的大门的，哪样会显示自己无能，多是自己思考解决，果断处理。合作性　个人一条龙，合作一条虫。协作性决定集体战斗力,没有合作的团队就是一个失败的团队。个人力量只能局于一隅。 　表：1.1叠罗汉组合:你应该站在哪里!?在家庭中，是团队精神培养的起步，没有良好的家庭教育薰陶，就没有很高的团队自主性、思考性、合作性，父母是孩子的领进团队的第一人，起着塑造个性及行为的重要起始阶段。在家庭中孩子的行为应该得到有效控制。第二阶段进入学校，老师无疑成为学生的导向，为人师表的教育能力及个人接受能力直接影响到个人进入社会的心态和行为，团队的团结性、凝聚力、号召力和社团的重要性应成为重要课题。社会是一个大染缸，染成红色，还是黑色或白色完全取决于个人的人生观、价值观和理想导向，团队在社会的重要性无疑重要的，因为个人失去社团，所有梦想都要破灭，所有的成就行为都建立在别人的帮助和支持上。企业是个人步向成功的重要途径之一，具有很强的杠杆作用和转折性意义，善于在企业中自主性、思考性、合作性的融入社团，为实现自我愿景、社会尊重、安全需求提供了良好环境和平台，为企业添砖添瓦的同时也使自己价值得到具体体现；潜力得到有效释放和挖掘。有效融入团队才能更好的发挥个综合水平。在“四人帮”横行、团队纷争的时代，毛泽东对团队建设提出最低要求：团结大多数，孤立一小撮。邓小平对中国大团队提出要求：个人利益服从集体利益，小局面服从大局面，少数服从多数。国家团队强调“万众一心”，企业团队强调步调一致；团队精神说穿了，需要个人的自觉性、合作性。日本三井案例：整体意识、凝聚力与认同感： 不管公司有多么广泛的多元化，雇员都应觉得自己是整体的一部分。正如Unilever 60年代的主席Lord Cole所说：公司将自己视为一只舰队，其中每条船都是独立的，然而整个舰队力量要比将每条船的力量逐个加起来的力量强大。虽然对组织的归属感以及分享成功的感觉在整个组织内部的扩散是无声无息的，但整体意识对于公司的长期生存起着最基本的作用。成功公司看上去在各个层次都保持有凝聚力。企业认同感可以使它从打击中重新恢复起来，公司的持续发展是以员工的认同感和企业的凝聚力为基础的。市场营销与环境关系6P及其组合目标市场营销的步骤营销组合的针对性原则推式策略拉式策略推拉结合6P及其组合营销行业及其竞争地位结构：产品生命周期三种竞争类型的适宜条件营销在企业中的地位 狼性文化狼性的三大特征：一是