正确理解质量持续改进工具的临床应用.pdfVIP

正确理解质量持续改进工具的临床应用.pdf

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
主要内容 • 正确理解质量持续改进的临床应用 – 系统观、全员观、动态观、整合观 • 管理工具分类 – 系统工具和单元工具 – PDCA循环 • 不良事件分析工具 – ROA – FMEA • 临床质量数据分析 – 过程质量与结果质量的区别 • QC新旧7大工具 正确理解质量持续改进工具的临床应用 我们为什么需要雪地轮胎、防滑链和四轮驱动 ? 1、系统观 质量文化 • 质量指标体系 • 不良事件管理 • 内部通报系统 • 信息化系统 • 多部门联动机制 交流分享平 多元质量工 台 具运用 外部机制 护理质 内部机制 量持续 改进 • 国家政策法规 • 等级医院评审 • 其他外部审查 正向学习文 系统性质量 • 外部通报系统 • 行业性指引 化 提升 核心教育 2、全员观 提高临床护理质量需要全员参与 • 临床质量管理的帕累托原理(80/20) “重要的少数”与 “有用的多数” • 文化阻力是质量问题的根因 – 最高管理层的参与 – 质量知识的普及培训 约瑟夫·M·朱兰 ( Joseph M. Juran) 3、动态观 每个护士的质量 护理质量是一个 每项工作的质量 移动的目标 每个环节的质量 患者于家属的个人体验与感受 4、整合观 态度 方法 工具 TQC/ CQI • 流程图 • 预防重于检查 • 聚焦系统问题 • 曲线图 • 客户价值 • 成组团队工作 • 散点图 • 领导力 • 流程改造 • 鱼骨图 • 授权 • 减少质量变异 • 帕累托图 • 有做、做完

文档评论(0)

163 + 关注
实名认证
文档贡献者

知识分享

1亿VIP精品文档

相关文档