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主要内容
• 正确理解质量持续改进的临床应用
– 系统观、全员观、动态观、整合观
• 管理工具分类
– 系统工具和单元工具
– PDCA循环
• 不良事件分析工具
– ROA
– FMEA
• 临床质量数据分析
– 过程质量与结果质量的区别
• QC新旧7大工具
正确理解质量持续改进工具的临床应用
我们为什么需要雪地轮胎、防滑链和四轮驱动 ?
1、系统观 质量文化 • 质量指标体系
• 不良事件管理
• 内部通报系统
• 信息化系统
• 多部门联动机制
交流分享平 多元质量工
台 具运用
外部机制
护理质 内部机制
量持续
改进
• 国家政策法规
• 等级医院评审
• 其他外部审查
正向学习文 系统性质量
• 外部通报系统
• 行业性指引 化 提升
核心教育
2、全员观
提高临床护理质量需要全员参与
• 临床质量管理的帕累托原理(80/20)
“重要的少数”与 “有用的多数”
• 文化阻力是质量问题的根因
– 最高管理层的参与
– 质量知识的普及培训
约瑟夫·M·朱兰
( Joseph M. Juran)
3、动态观
每个护士的质量
护理质量是一个
每项工作的质量
移动的目标
每个环节的质量
患者于家属的个人体验与感受
4、整合观
态度 方法 工具 TQC/
CQI
• 流程图
• 预防重于检查 • 聚焦系统问题 • 曲线图
• 客户价值 • 成组团队工作 • 散点图
• 领导力 • 流程改造 • 鱼骨图
• 授权 • 减少质量变异 • 帕累托图
• 有做、做完
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