员工基本工作能力申报.docVIP

佛山市顺德区阿波罗环保器材有限公司 PAGE 1 员工基本工作能力申报 （ 薪资调整 试用期转正 职务晋升 期中/期末考核） 姓名： 部门： 职务： 表单号：TQ/ABL-B06-008 自 评 部门评 人资评 ※沟通协调 1 分 2 分 3分 4分 5 分 造成损失 事后补救 及时联络 对策建议 主导协调 举例说明： 12月18日，车间计划生产1.02.0096 CAF-KP40X 气化过滤网 200片时，发现设备工装无法满足生产需求，在娟姐的指导下，立即主导组织召开会议，最终确认了两个方案： 方案1： 1、由PMC安排车将W项目20K/1.5KW的设备拉回老厂（12月19日）； 2、由设备部安装接电（12月19日）； 3、技术部负责申请模具调试制样（12月21日）； 4、生产计划12月22日生产； 方案2： 1、由设备部提出申请租用设备（12月19日）； 2、由供应链负责租用设备（12月21日）； 3、生产计划12月22日生产； 根据会议记录要求，两个方案需同步进行。会议后跟进各项完成进度，通过与技术、设备、生产沟通对应，最终准时完成客户交期，在12月23日顺利完成该批订单共计200片。 自 评 部门评 人资评 ※工作效率 1 分 2 分 3分 4分 5 分 一再拖延 推迟完成 准时完成 提前完成 完成后协助他人 举例说明： 1月23日下达KAZ产品1.01.03.03.0412 XRF-CPZ16600 订单995片，项目根据客户要求2月4日交货。产品中的材料3.05.01.0049 无纺布20WH-ES 1月31日进仓。由于此款产品在12月27日只试产了10片，此次是第一次量产，交货周期短，因此对车间产能是个很大的考验，考虑到当时车间的人员配置、负荷产能和设备等因素，所以安排车间在2月1日开始备料。按照生产投料单BOM中的投料生产995片，车间领出了337平方米的材料，但是产品的尺寸规格是480*300mm，根据计算最多只能生产801片（337m2／f600=561m561/0.7（300*2~700）=801片），而且还没有计算损耗。了解此情况后，紧急联络NPI黄科长、开发吴工和项目梁工想办法重新下单购买原材料，同时安排车间把现有的材料切出来，看最后还差多少。最后车间总共切了750片出来，而成品是需要995片，还差245片。最后开发吴工重新核算后加上损耗的材料还需再购买150平方米回来。因此材料很紧急，所以联系供应链王彩廷安排供应商在2月2日将材料送到。供应商回复在2月2日晚上加班生产，最快也要在2月3日一早才能送到公司。为了确保2月3日车间能拿到材料正常生产不影响出货，所以在2月3日一早就和王彩廷确认物料的到货时间。最后材料上午十点到达公司，然后马上联络品管检验后，车间开始生产使用，当天完成了剩余订单245片。在这次的生产异常中，由于快速反应联络各部门想办法解决，最终满足了项目部2月4日的出货。 自 评 部门评 人资评 ※工作结果 1 分 2 分 3分 4分 5 分 严重偏离 没有结果 预期结果 获得部门赞扬 获得公司表彰 举例说明： 自 评 部门评 人资评 ※工作质量 1 分 2 分 3分 4分 5 分 未达成质量 勉强达成质量 达到预期质量 更优的方法 突破创新性方法 举例说明： 自 评 部门评 人资评 ※工作改善 1 分 2 分 3分 4分 5 分 问题一再发生 可防止再发生 能有效对策 提前发现 提前预警主导改善 举例说明：