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岗位评估的操作办法 ? 岗位评估的方法 ? 1．序列法 序列法（亦称排列法）是一种最简单的岗位评定方法。它是由评定人员凭着自己判断，根据岗位的相对价值按高低顺序进行排列。其具体步骤是： ◎由有关的人员组成评定小组，并做好各项准备工作。 ◎了解情况，收集有关岗位方面的资料、数据。 ◎按评定人员事先确定的评判标准，对本企业同类岗位中各岗位的重要性做出评判。 ◎将每个岗位经过所有评定人员的评定结果汇总，得到序号后，再将序号除以评定人员得到每一岗位的平均序数。最后，按平均序数的大小，由小到大评定出各岗位的相同价值的顺序。 ? 2．分类法 分类法是排列法的改进，它的工作步骤是： ◎由企业内专门人员组成评定小组，收集各种有关的资料。 ◎按照生产经营过程中各类岗位的作用和特征，将企业的全部岗位分成几个大的系统，例如产品经营销售系统、技术设计应用系统、财务会计核算系统、物资保管、运输系统、劳动人事管理系统、生产管理系统、后勤服务系统、动力供应系统、安全保护系统等等。 ◎将各个系统中的各岗位分成若干层次，最少为5～6档，最多的可分为15～20档。 ◎明确规定各档次岗位的工作内容、责任和权限。 ◎评定出不同系统不同岗位之间的相对价值和关系。 ? 3．因素比较法 因素比较法是先选定岗位的主要影响因素，然后将工资数额合理分解，使各个影响因素与之匹配，最后根据工资数额的多少决定岗位的高低。其具体步骤是： ◎从全部岗位中选出15～20个主要岗位，其所得到的劳动报酬应是公平合理的。 ◎选定各岗位共有的影响因素，作为评定的基础。包括智力条件、技能、责任、身体条件以及工作环境和劳动条件。 ◎将每一个主要岗位的影响因素分别加以比较，按程序的高低进行排序。 ◎评定小组应对每一个岗位的工资总额，经过认真协调，按上述五种因素分解，找出对应的工资份额。 ◎找出企业中尚未进行评定的其他岗位。 ? 4．点数评分法 点数评分法首先是选定岗位的主要影响因素，并采用一定点数表示每一因素，然后按预先的衡量标准，对现有岗位的各个因素逐一评比、估价，求得点数，经过加权求和，最后得到各个岗位的总点数。其具体步骤是： ◎首先确定岗位评估的主要因素。岗位评估所选定的因素是执行岗位工作任务直接相关的重要因素。 ◎根据岗位的性质和特征，确定各类岗位评估的具体项目。 ◎确定岗位评估的主要因素及具体项目之后，为了提高评定的准确程度，还应对各评定因素区分出不同级别，并赋予一定的点数。 ? 对于岗位评估工作的若干认识 ? 1．岗位评估方法是科学的方法 岗位评估这种方法应该说是科学的，应该肯定。在建立企业规范化体系中，岗位评估这种方法是绝对需要的。可以避免在企业内部吃大锅饭的平均主义倾向，有利于提高员工的积极性，激发员工的上进心和斗志，激发员工的学习热情。 ? 2．岗位评估是管理和思想观念的革命 过去在我国企业里没有岗位评估的工作，企业按照行政级别、毕业年限、学历等来确定工资。在不同的观念下，大家的认识是不一样的，企业管理的一些操作方法也不一样。现在社会对岗位评估的认识还处于初始阶段，所以说是一次思想观念的更新和革命。 3．目前岗位评估工作在中国企业中推广仍有困难 ◎一些企业的领导觉得推行起来有困难，不愿意采纳。 ◎一些公司领导认为评估的分数分级差距太大，推行起来有难度。 ◎许多人总认为自己的岗位重要，对给自己的分值不满意。 目前，由于思想认识的问题，岗位评估的推行仍然有实际困难。特别是一些国有企业，或者国有企业控股的公司，计划经济体制下形成的思想认识还没有得到彻底改变，推行起来困难很大。在这种情况下，应该走渐进式的道路。即使不能立即采用，把评估结论保存起来也是一种进步。在推行过程中，例如和薪酬体系挂钩时，可以把每一级分数定得宽一点。例如原来分八级的，可以缩成六级。原来中层干部分三级，分两级也可以。使员工逐步对这一套新的管理理念有所认识后，再推而行之。 ? 4．渐进式前进是最适合的道路 我国企业的管理思想、管理理念与西方国家的一些管理理念区别很大。我国企业的指导思想仍然受到孔孟之道中庸思想的影响。例如在企业里大家拿的钱最好差不多，即使有差距，差距也不算太大。这样大家心里都比较舒服；在工作中，觉得人和为第一，处理很多事情都不够认真，有了问题最好就是背后谈。这些思想仍然比较严重。 在企业的管理变革中，要将西方先进管理理念同中国实际相结合，探索“中国式”的管理和操作办法。在推行岗位评估的过程中，采取渐进式、逐步变化的办法可能会收到比较好的效果。 ? 薪酬体系设计与岗位评估密切相关 ? 岗位评估和薪酬体系设计之间的关系是很密切的。岗位评估为设计薪酬体系做准备，是薪酬体系设计的基础性工作。岗位评估后，要整理成一张表，对各种岗位根据分数进行分级，最后再和薪酬体系中的级别相对应。岗位分级通常是和薪酬体系设计同步的，薪酬