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减少老产品原材料供应量, 确定新产品最佳采购量
确定减产量及停产时间,稳步 增加新产品产量
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质量控制目 标
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启动阶段
委托代理合同谈判与签订、招标 前期准备
需求分析和风险分析、 签订委托代理合同、分 派项目经理
确保要进行 的招标活动 是正确的和 能够完成的
2
计划阶段
规划和设计招标活动、组建项目
团队、制订定标celve
编制招标米购计划、选 择合适的标准化文本、
召开项目启动会议
确保招标活 动的方向正 确
3
实施阶段
编制招标文件,发布招标公告、 确定评标细则、抽取评标专家、 组织开评标、撰写评标报告、推 荐中标候选人、确定中标人、签 订中标合同
进度控制和阶段检查、 重要文件审查制度、工 作记录制度、及时纠正 与补救、指导和监督招 标工作
确保招标活 动能够全部 完成并且正 确
4
收尾阶段
检查、验收招标活动、合同执行 和跟踪等
招标代理机构和评标 专豕评价、满意度调查 表、招标工作总结、资 料整理归档
确保客户满 意和确保此 次招标活动 对今后招标 工作质量有 帮助
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