粤信晋升管理制度.docVIP

目的 1?1为员工提供广阔的成长空间，充分激发员工的潜能； 1?2提升员工个人索质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，实现自下而丄的推动公司 人才队伍整体水平不断提升 1?3指导员工规划个人职业生涯，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，让员工实现 个人发展计划 1?4明确公司的“选人、用人、留人”的人才策略，促进公司发展对人才的需求与个人发展计划 的对接； 1?5规范公司员工的岗位调换和晋升、晋级工作流程。 适用范围 本制度适用于公司所有员工。 定义 晋升是指员工向一个比前一个任职岗位挑战性更高、所需承担责任更大以及亨有职权更多 的工作岗位流动的过程。 四?权责 4?1行政人事部负责制定公司员工晋升制度。 4?2部门主管负责对员工晋升的考核。 4?3分管副总复核、总经理最终签批。 五原则 5?1符合公司及部门工作的实际需求。 5?2晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。 5?3能者上，平者让，庸者下 5?4机会公平、考核公正、信息公开。 5?5每个职位至少要任职半年以上方可晋升到下一职位 六?制度内容 6」公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下， 员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。 62员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升： A?员工部门内晋升 是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门主管根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并 报行政人事部存档。 B?公司员工部门Z间的晋升 是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《晋升调岗调动表》，由 所涉及部门主管批准并报分管副总或总经理审批，交由行政人事部存档。 6.3员工晋升分为三种类型 职位晋升、薪资晋升 职位晋升、薪资不变 C?职位不变、薪资晋升 6.4员工晋升的形式分为定期或不定期 定期：根据《薪酬管理制度》规定，每年3月份进行操作，4月1日执行； 不定期：在年度工作屮，对公司有特殊贡献，表现优开的员工，可以予以晋升。 C?试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升。 晋升顺序 7?1管理类晋升顺序：员工一班长一领班/组长-＞主管一经理一总经理助理/副总一总经理； 7?2技术类晋升顺序：学徒一技术工一技术骨干一工程师一技术总监 7?3文职人员根据实际技能和综合能力可以在1、2、3项内定，但晋升不能跳级（文员和当于班 长级）; 晋升条件 所有晋升以绩效评估成绩为依据 8?2特殊晋升需总经理审批 8?3具体晋升条件： 8?3?1所有晋升必须在本职岗位连续工作6个月以上（不含试用期） 8?3?2甜行良好，对公司的忠诚度以及持久贡献性；积极参与公司举办的各类会议、培训、公司 庆典表彰会等相关活动，并有突出表现； 8?3?3严格遵守公司相关制度，无明显违规违纪行为； 8?3?4所在团队建设与维持公司秩序的需要； 8?3?5业绩突出，屡创历史新高者； 8?3?6对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益的； 8?3?7有其它重大突出贡献，经公司讨论认定应半给予晋级嘉奖的； 8?3?8因公司或部门团队建设需要或其他情形的晋升； 8?4有下列行为者不能参与晋升 8.4.1—年内违反公司各类规章制度被记过处罚者 8?42—年内有重大工作失误者 8.4.3已通过特殊途径或方式得到晋升者 8?5管理类晋升参数表: 项目 指标 员工f班长 班长一领班/组长 领班/组长f主管 主管f经理 资历 指标 初中及以上 公司内1年或同行 业工作3年以上 高屮及以上 公司内1. 5年或同行 业工作3年以上 高屮及以上 公司内2年或同行业 工作4年以上 中专及以上 公司内2年或同行业 工作6年以上 绩效 指标 所属班组内前3名 绩效考核90分以上 绩效考核90分以上 绩效考核90分以上 安全 管理 无安全事故 所管理班组内工伤 医疗费不超过500元 所管理区域员工工 伤医疗费不超过 1000 元 所管理区域员工工 伤医疗费不超过 1500 元 离职率 控制 无 月平均离职率3%以 下 月平均离职率3%以 下 月平均离职率4%以 下 晋升 名额 限定 50人以上部门，提 名人数占部门总人 数不超过2%； 50人以下部门限 定1人； 50人以上部门，提名 人数占部门总人数 不超过2%； 50人以下部门限定1 人 不限 不限 技能 考核 8分以上（满分为 10分） 8分以上 9分以上 9分以上 提名 人 部门主管 部门经理 副总或总经理 副总或总经理 注: 1、 以上项H条件为必要条件，各部门主管提报晋升人员名单需在以上标准内进行晋升提名； 2、 20人以上部门晋升时间为1年2次，即每年的5月和10月； 3、 不可越级晋升； 4、 具有特別贡献或能力突出者可申请破格晋升，但需晋升评估小组