组建某家具工程项目技术研究开发中心投资立项建议书.docVIP

一、组建“中心”的目的及意义 随着我国家科学技术的快速发展，国民经济的迅速提升，我国已成功从 工业经济时代顺利进入知识经济时代。所谓“知识经济”就是改变以往的靠 资源创新为主，以牺牲廉价劳动力为代价来达到发展经济目的的工业经济。 事实证明，这种单靠资源创新和以牺牲廉价劳动力换来的经济发展违背了经 济可持续发展的吋代要求，在经济国际化，竞争全球化的今天，已失去了竞 争的优势，走知识经济发展之路己是大势所趋，也是我国市场经济发展的必 经之路。家具产业应该说是我国的传统产业，如何使传统产业焕发出青春活 力，使之成为朝阳产业，是摆在我国家具企业面前艰巨的历史责任，XX公司 作为中国家具工业的领头羊，改变传统产业自然成了 XX公司义不容辞的历 史使命。 从开业伊始，公司就确立企业的发展战略方向，高起点，严要求，立志 创造企业的自主品牌，功夫不负有心人，十八年专注发展的XX公司，奠定 企业以高科技为基础、以人性化产品的设计理念，以人才资源为第一资源， 以自主创新知识产权为核心竞争力，确定企业持续发展的战略方向。为充分 发挥XX名牌优势，实现XX由制造到创造，由革新到创新，由立命到革命的 “凤凰涅磐”、脱胎换骨式的全新跨越，与所有国际知名企业一样，通过干 中学，学中干的积累，逐步走向更为复杂而又高级的口主创新阶段，最终踏 上了真正的“原创性”创新之路。 “原创性”创新是以科技创新为原动力，有别于以往的以资源创新、硬 件技术创新，规模、数量和增量的扩大来达到拉动经济提升的目的。XX公司 以高科技和新技术为创新的原动力，以高科技专业性人才为主力军，以强大 的集团实力为后盾，以先进的设备为基础，以与科研机构合作，与国际知名 企业联盟，自主研发设计，开发出具有XX公司自主知识产权的高端产品， 以提高XX公司的核心竞争优势。“原创性”创新是一项长期而宏大的世纪工 程。为了使这项工程得以顺利实施，XX公司从改革管理理念入手，突破传统 保守、扶墙走路的管理模式，进行“风凰涅磐、脱胎换骨式”的一系列改革。 始终坚持科技创新是提升企业核心竞争力的重要手段，不断加大科技投入， 在人才引进、院校合作、标准参与、知识产权保护体系等方面走在行业的前 列，促进了企业经济效益和品牌的提升，为区域支柱产业及全国行业科技进 步树立示范和带头作用。 XX公司根据集团化发展的需要，不断提升企业的竞争力，使企业自主创 新的能力得到更好的发挥，对公司内外的资源进行整合，使XX公司能更好 的适应市场的变化。在2005年9月成立了企业内部工程技术研究开发屮心, 由公司总裁亲任工程技术研究开发中心的主任。对集团内外的资源进行整合 利用，对集团内部原有的研发、设计、生产、物流、市场销售、售后服务、 质检等部门进行整合、形成了一个综合的多层次的新的“XX家具工程技术 研究开发中心”的创新组织体系。 XX家具工程技术研究开发中心是在集团的总裁亲自领导下的一个服务 于集团的核心技术机构。中心负责对集团的发展方向和战略意义上的决策进 行咨询与组织决策。技术研究和开发机构，其屮心任务是为企业的技术进步 服务。是XX集团贯彻科技是第一生产力和人才资源为第一资源的“原创性” 知识创新指导方针，适应新吋期知识经济发展需要，推进XX集团技术进步 的一项战略性措施。是增强XX集团的技术开发与创新能力，促进科研与生 产的紧密结合，加速高新技术的产业化，提高集团核心竞争能力的有效途径。 XX家具工程技术研究开发中心是以科学技术为主导，以创新自主知识产 权为核心，以作为无形资本的知识资本的创造为动力。负责对集团科技发展 战略研究，新技术及新产品的研究和开发；引进、消化、吸收和推广新技术、 新工艺、新材料和新设备；负责建立技术创新平台，完善产学研运行机制以 及信息网络技术的实施和管理、开展各类学术活动等。XX家具工程技术研究 开发中心的建成，计划在三到五年内将XX集团工程技术研究开发中心打造 成具有国际标准，行业内主导地位的工程技术研究开发中心。 二、国内外发展现状及趋势 1、 家具行业发展的现状与趋势 自改革开放以来，中国家具行业获得了快速的发展。1978年，中国家具 行业产值仅为13亿元，1998年达到870亿元，2007年达到2869亿元。1978 年至2007年30年的年复合增长率达到22. 7%o 1998年到2007年10年的年 复合增长率达到22%。近两年中国家具业更加显示出了强劲的发展势头，生 产总值及出口额均大幅上涨，并且值得注意的是，我国加入了 WT0后，家具 进口关税已经降为零，但是家具进口的增长率却出现了下降，显示了我国家 具已具有强大的竞争力；随着境外很多的大型家具制造企业不断涌现，家具 产业已进入全面升级，系列化、专业化、功能化、艺术化等建设区域家具特 色已取得重大成就，屮国已经初显家具业