现代汽车运输企业管理课件 04 《第四章 汽车运输企业经营战略》.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 第四章 汽车运输企业经营战略 企业战略的类型与内容 企业战略管理 2 3 二、经营战略的类型与内容 根据企业战略的层次和范围不同，可分为企业总体战略、业务战略和职能战略；根据其内容和特点不同，可分为发展型战略、稳定型战略、收缩型战略和混合型战略。不同经营战略类型包含的内容不同，在不同时期发挥的作用也不同。 1.企业总体战略 企业总体经营战略是企业的最高行动纲领，它主要是回答企业应该在哪些经营领域里进行生产经营活动的问题，即回答“我们应该拥有什么样的事业组合”。企业总体经营战略的侧重点有三个： ①确定企业的宗旨，即企业最适合从事哪些业务领域、为哪些消费者服务，以及向哪些领域发展； ②划分战略经营单位和制定战略事业的发展规划； ③明确关键战略经营单位的战略目标。 1.企业总体战略 可分为三种类型：发展型战略、稳定型战略和紧缩型战略。 （1）发展型战略（进攻型战略） ①发展型战略(进攻型战略) 发展型战略强调的是如何充分利用外部环境机会，避开环境威胁，充分发掘和运用企业内部资源，以求得企业的发展。 特点:投入大量资源，扩大产销规模，提高竞争地位，提高现有产品的市场占有率或用新产品开辟新市场。 发展型战略是一 种向更高水平、更大规模发动进攻的战略态势。 1.企业总体战略 可分为三种类型：发展型战略、稳定型战略和紧缩型战略。 （1）发展型战略（进攻型战略） ①发展型战略(进攻型战略) 产品--市场组合战略 由美国战略管理教授安索夫提出，他认为企业战略的4项要素（即现有产品、未来产品、现有市场、未来市场）有四种组合，即市场渗透、产品开发、市场开发和多样化经营。 产品--市场组合战略 组合一，渗透战略:指企业在原有产品和市场上进步深入、扩大，提高市场占有率，进行纵向渗透的战略。 组合二，市场开发战略：这是企业用现有产品开辟新市场领域的战略。如果市场上企业现有的产品已经没有进一步渗透的余地，就必须设法开辟新的市场，比如将产品由城市推向农村,由本地区推向外地区等。 组合三，产品开发战略:这是通过改进现有产品或开发新产品来扩大企业在现有市场销售量的战略。比如增加产品的规格式样开发产品新的功能等，以满足不同顾客的需要。面对于过时的产品就必须果断地加以淘汰。 组合四，多样化经营战略:这是指企业在市场和产品两方面都从现有领域面向新的领域求得发展，从而形成多个产品、多个市场领域。主要有以下三种形式： 同轴多样化 水平多样化 综合多样化 一体化发展战略 一体化是指将独立的若干部分结合在一起形成一个整体。在企业实力增强、市场地位不断提高的情况下，就要考虑如何发展企业，以及向什么方向发展的问题。 目标：巩固企业市场地位、提高企业竞争优势、增强企业实力。 一体化战略的基本形式有三种：后向一体化发展战略、前向一体化发展战略和水平一体化发展战略。 一体化发展战略 一体化发展战略的基本形式有以下三种： 后向一体化发展战略： 前向一体化发展战略 水平一体化发展战略 一体化发展战略可通过三种形式实现: 通过企业本身实力的壮大，进入新的经营领域; 通过与其他经营领域的企业合作，实现契约式联合; 通过收购、兼并，重新组合其他经营领域的企业。 企业联盟战略 企业联盟是指两个或两个以上的企业、科研单位等具有共同利益的双方，在自愿互利的原则下，打破地区、部门和所有制界限，打破部门分割和地区封锁，逐步形成和建立的一种长期联盟关系或企业联合体。企业联盟不改变原有企业或单位的利润中心地位，仅仅是一种战略伙伴关系，实现的是联盟双方的共赢。 纵向联盟：是指在产品、市场、发展方向等方面有联系的企业或单位之间的联盟，形成共同的产品和市场。 主要表现形式：供应链上下游企业之间的联盟，相同研究项目的科研单位、大专院校与生产企业之间的联盟等。 横向联盟战略：是指产品或业务相同的企业之间、不同产业却有共同利益的企业或单位之间的联盟。 主要表现形式：企业与竞争对手之间的联盟，服务型企业与生产型企业、经营型企业之间的联盟等。 1.企业总体战略 （2）稳定型战略（防御型战略） 稳定型战略是指在内外环境的约束下，企业准备在战略规划期使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。 特点：以守为攻、后发制人。 按照不同的分类角度，稳定型战略可以划分为不同的类型： ①根据偏离战略起点的程度不同：无增战略、微增战略。 ②根据企业采取的防御态势