新运大桥装饰拱圈技术方案.docx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
. .页脚 . .页脚 1工程概况 主桥景观装饰部分采用异型钢箱拱结构。拱圈跨度为 120m共两跨,全长240m 拱圈最高处高度为28.449m。每侧人非混行道上靠近机动车道侧各设置一片拱圈,两片 拱圈间距26.08m,吊杆间距7m拱圈横断面为矩形箱梁,钢箱高度沿桥纵向连续变化, 箱宽2m 拱圈效果图见下图: 主要工程数量表 序号 构件名称 数量 备注 1 制作段(A B、C D 1930t 2 拱圈吊杆 32.5t 3 拱圈支撑预埋 65.8t 4 预埋螺栓 3564 根 工程特点及重难点工程为:钢箱梁分段制作出厂,出厂接口处的几何尺寸要求很严, 因此在单段箱体组对精度、焊接过程中的变形控制是本工程的难点。钢箱梁截面尺寸较 大,从制作和运输考虑必须分段制作,整体预装,分段出厂,并按照要求保证钢箱梁的 整体拱度。 2编制依据及原则 招标文件及有关答疑文件; ⑵招标图纸; 现场实际情况,施工经验; 中华人民共和国颁布的、现行建筑结构和建筑施工的各类规程、规范及验评标 准,建设部《工程建设标准强制性条文》的规定; 该工程施工执行的规范、规程: 《建筑施工组织设计规范》(GB/ T50502) 《建设工程项目管理规范》(GB/ T50326) 《建设工程文件归档整理规范》(GB/T50382) 《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300 《建筑结构荷载规范》(GB50009 《工程测量规范》(GB50026 《建筑变形测量规范》(JGJ8) 《钢结构设计规范》(GB50017 《钢结构工程施工质量验收规范》(GB50205 《钢结构工程质量检验评定标准》(GB50221 《建筑钢结构焊接规程》(JGJ81) 《建筑安装工程施工技术操作规程一一钢结构工程》(DB21/ 900.7) 《建筑安装工程施工技术操作规程一一吊装工程》( DB21/ 900.16) 《建筑安装工程施工技术操作规程一一脚手架工程》(DB21/ 900.15) 《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80 《建筑施工安全检查标准》(JGJ59 《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46) 《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》(JGJ130 《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33— 2001) 《起重吊运指挥信号》(GB5082 主要参考资料:《建筑施工手册》 (中国建筑工业出版社) 3施工组织机构 3.1施工组织机构框图 3.2岗位人员配备情况 本工程岗位人员配备情况如下: 项目经理: 项目书记: 项目副经理: 项目总工: 项目技术术负责人: 安全质量负责人: 物资负责人: 设备负责人: 施工用电负责人: 3.3各部门岗位职责描述 3.3.1 项目经理岗位职责 主持项目经理部全面工作,代表公司负责项目管理,履行施工承包合同,实现各 项项目管理目标,维护企业合法权益。 负责组织贯彻执行国家法律、法规、方针、政策、强制性标准以及公司各项管理 制度。 负责组织制定项目部总体规划和方针目标,细化项目部各级各类人员职责 负责项目分配方案的设计与管理及工资总量调控管理工作 负责对施工现场各生产要素进行优化配置和动态管理。 负责组织工程项目竣工验收及决算、结算工作。 3.3.2项目副经理岗位职责 在项目经理的领导下,负责施工现场管理,落实标准化工地建设及安全、质量及 环保工作管理措施。 协助项目经理开展各项管理工作。 负责组织施工生产,督促落实施工生产计划,协调各生产要素配置,确保施工生 产有序进行。 负责组织贯彻执行相关的国家法律、法规、方针、政策、强制性标准及公司相关 规章制度。 完成项目经理交办的其他工作。 3.3.3 项目总工程师的岗位职责 按照质量、环境、职业健康安全管理体系和目标要求,负责对质量、环境、职业 健康安全管理目标进行策划、组织实施及绩效评估。负责质量管理,组织管理计 划的编制,指导、检查、督促质量体系文件的有关技术、标准等日常工作的实施。 负责本工程的技术管理,组织技术规范、标准和相关法律、法规、规章制度强制 性条文的学习,认真贯彻执行国家、行业、地方技术政策、规范、规程和标准, 开展技术创新,推广应用“四新”技术和组织 QQ、组活动,提高施工技术水平和 生产效益。 协助项目经理合理调配生产资源、科学组织施工;开展责任成本核算,提高效益; 加强合同管理,实现合同目标。协助项目经理协调、处理施工与建设、设计、监 理及地方各部门的工作。负责施工中的变更设计工作。 组织施工设计文件的会审工作,组织施工过渡方案编制,组织项目实施性施工组 织设计、专项方案论证、特殊过程施工作业指导书的编制并按有关程序进行优化 和完善,负责组织施工方案、施工工艺、技术交底、安全质量措施的审批,负责 按实施性施工组织设计指导施工生产。 (5) 组织制定各项质量、安全、环

文档评论(0)

cooldemon0601 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档