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战略绩效管理体系设计 人力资源价值链实现路径：双轮驱动，价值评价牵引持续为客户创造价值，价值分配成 为价值创造的动能 基于信任 股东轻松，回报高 简化管理 全力创造价值 经营层面：突破增长瓶颈，有效持续增长 科学评价价值、 合理分配价值 ➢ 为什么创造价值 绩效提升系统 做蛋糕 ➢ 为谁创造价值 ➢ 谁创造价值 价值创造 驱 整体业绩改善提升 前 动 基 专项业绩改善提升 牵 提 础 引 行赏 激励管理系统 绩效管理系统 论功 依据 价值分配 价值评价 • 创造了多少价值 （结果） ➢ 价值分配对象 • 如何创造价值 （关键行 ➢ 如何分配价值 为） 提高战略组织能力 改进 企业战略管理和落地 提高人员效能 企业工作结果评价 减少员工管理投入，提高人员效能，打造组织能力 员工工作开心、敬业度提高、企业文化落地 您公司认可的“绩效”是什么？绩效导向、主张是什么 绩效的本质：为客户创造价值 底层逻辑应先澄清、明确基础假设：组织绩效管理确保经营要素与客户价值主 张的一致性 创造客户价值 经营要素 ➢ 解决方案击中了客户的问题或痛点 机会 ➢ 解决方案具备有比较竞争优势 增长 客户价值 需要哪些 ➢ 改善客户未来获取价值的能力核价值体验 投入 价值创造 的关键活 ➢ 增加客户的TVO 回报 动来承载 ➢ 降低客户的TCO，提升客户的价值感知