【招聘】招聘与配置战略框架探索与实践.pptxVIP

招聘与配置战略框架探索与实践;;财务层面;招聘与配置的客户价值;招聘与配置的客户价值;招聘业务与价值要素关联性点检表;;招聘的管控界面（示例）;招聘与配置战略构成（一）;某些企业人才发展观（示例）;某企业人才肖像（示例）;某些企业人才定位（示例）;招聘最适合公司发展的人，招聘最适合在本公司人才成长环境工作的人，关注应聘人员的价值观、行为准则和发展潜能。 招聘时应系统考查应聘者的道德素养、专业能力、沟通能力、自我评价与期望、发展潜质，并据此管理使用。 建立内部人才流动制度，支持优秀人才的跨单位流动，鼓励将优秀人才留在集团内。各用人单位组织招聘时，以内部招聘为先，同等条件下优先录用内部员工。 关键岗位招聘先内后外。关键岗位招聘先内部公布、后外部招聘。 每个员工都有向公司推荐人才的义务。集团鼓励员工推荐外部优秀人才加入公司，举贤不避亲。;招聘与配置战略构成（二）;人才供给分析模型;;组建微团队（细胞团队）;招聘行动计划模版;招聘战略构成（三）;招聘渠道立体构成图（示例）;招聘类别管理;招聘主流程;一篇招聘管理制度至少应在以下方面做了明确的规定和描述： 明确人员需求提交、审批、确认的流程，设置签字确认的表单 明确针对不同人群的面试甄选流程、标准 明确人员录用的基本权限，审批和确认流程，设置签字确认的表单 明确人员录用时基本信息管理的标准 建立新员工入职的基本手续流程和标准 明确新员工的岗位异动审批、备案流程 新员工的转正审批、确认流程 ;谢 谢！