【招聘】互联网时代招聘渠道创新及绩效提升.pdfVIP

招聘渠道突破不创新 招聘的道法术器 道：战略思维创新意识（医生和护士） 法：结构策略 徵选策略 配套策略 （师和 匠） 术：需求分析任用资格 游说技巧 辅导方法（匠与工） 器：素质模型创新渠道 线人管理 过程管理 （宝剑与落叶） 招聘的痛点 招聘常见的困境（事的角度） A、招什么人? B、从哪招（找不到人）? C、用什么渠道（效率、成本）? D、怎么徵选（来了怎么不行）？ E、怎么游说（看好的怎么不来）? 招聘的痛点 招聘常见的困境（人的角度） A. 知丌知：知识 B. 会丌会：能力 C. 愿丌愿：动力 招聘需求 人资政策、系统及项目规划 公 长 年 年度产品研发规划 招募调配规划 / 战司 目 目 度 年度产品销售规划 教育训练及开发规划 略 发 标中 标经 年度工程服务规划 考核管理规划 年度公司人资规划 展 期 营 年度公司财务规划 异动（晋升、调动、离职）规划 薪酬福利规划 员工关系规划 文化建设与发展规划 晋升 /替换 /调配计划 培训周期 总需求计划 流动/淘汰计划 招募需 分部门需求计划 求计划 各月度需求计划 人才需求计划 招募周期 渠道建设计划 人才结构模型 数量/质量/层次/结构/到位日期 任职资格体系 供需预测及分析 招聘考虑内部因素 公司性质 硬件环境 技术 、销售等 发展策略 工作环境、设备 进攻or防御型等 办公所需求资源等 内部因素 软件环境 业务特点 现有文化、制度规章 工作的特点 行事风格等 运营现状 以及对人员的要求