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项目化变革：打造混序的生态型组织
;;;;;;;;;;;;;所有的中高层领导必 须首先都是项目经理
项目团队没有职级， 没有级别，不分高低;;;什么是项目化管理？;;企业项目化管理的诞生及发展历程;企业项目化管理的诞生及发展历程;企业项目化管理的诞生及发展历程;企业项目化管理的诞生及发展历程;;决策重心下移，让项目成为驱动公司增长的发动机。
管理者和职能部门为一线项目团队服务。
打造“以客户为中心、以奋斗者为本”的项目化组织。;;;复星集团：大型集团多元化经营;;社会各界对企业项目化管理的评价;社会各界对企业项目化管理的评价;社会各界对企业项目化管理的评价;;;“混序”的由来;“混序”的由来;“混序”的由来;混序理念的内核;互联网时代的混序思想;;混序：组织内部结构的重组;;混序：凯文凯利称它为混合控制;混序组织运行机制;;腾讯的开放;;芬尼克兹：项目化内部创业平台;从项目化管理到混序生态型组织;;;;;;最新实践：拥抱变化的最高境界是创造变化;;;转型第1关：老板思想;转型第2关：高管观念;转型第3关：权力分享;;组织转型第5关：企业文化;;;;;
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