联通内部交流材料领导及问责(ppt45) .pptxVIP

交流材料 ;领导= 群众的结果：一切都与群众有关，是群众的力量 造成的； 必须要有跟随者：没有跟随者便没有领导者； 社群：有影响力； ;领导= 互相关系：小组、个人关系； 架构层次：领者、接受、文化、执行、制度等； 目标：影响他人达到共同的目的； 自由参与：让跟随者的自由参与，双向选择； ;领导= 自我：自我了解； 引导：引导自由参与； 个人：个性表现，个人能力； 团队：团队的互动，团队的力量； 机构：机构的推动的结果。 ; 交流材料《领导与问责》; 一定要有内在的自我能力（智能、心能）； 健康稳定的内部因素，组织团队的文化； 外部环境适应能力； 制定目标能力； 实现目标能力。 ; 如果下属完成自己的目标时，能够很好地协同发挥作用，能够适应外部压力变化的需要，积极的有责任的。那么，这个领导就是高效的，有效的！ OK!好领导！！！ ; 什么是领导？ 如果你是跟随者，你心目中理想的领导特征是什么？ 你是领导吗？你是高效的领导吗？ ;最希望看到的特点: 个人魅力(威信)，值得跟随； 为人正直，形象高大； 有创新力； 策划能力强，有前瞻性； 关注群众； ;最不希望看到的特点: 不相信人(用人不疑)，不值得跟随； 官腔十足，形象不整； 没有科学观，理论专家，不实事求是； 三拍干部：决策拍脑袋、做事拍胸口、出事拍屁股； 不关注群众； ;跟随者认为（我心目中的领导）： 有道德； 有责任； 决策力； 明确目标； 指挥能力。 ;领导者认为（自我评价）： 有道德； 有责任、权力； 前瞻性、持续性； 我为核心； 创新。 ;如果是跟随者： 必须要明确领导的意图，坚决执行，将领导的目标实现！ 你是跟随者吗？你做到了吗？;领导=战略：内部和外部宏观 策划：企业的生存； 应对：引导变化； 为什么：经常自问，思考； 创新：挑战现状； 关注未来：持续发展，超越思维； 个人权力：个人魅力运作； 做正确的事：系统在变化。 ;经理/主管=战术：微观 服从：反应、执行； 稳定：有影响力； 怎么做：完成情况； 守规：遵循流程； 关注现在：听从安排，日常工作； 位置权力：安逸现状； 做事要对：系统将来变化。 ;领导=群体拥护的结果 大范围，战略决策； 确定目标； 指挥、组织； 重责。 ;经理/主管=机构设置的结果 小范围，制定战术； 分担，细化制定指标； 执行、服从； 把关、控制计划进度； 位置责任。 ;你是经理/主管吗？你知道你的责任吗？ 你是经理/主管，你知道为什么要坚定不移地执行吗？ 你是经理/主管，你是怎样建立你的领导地位的？ ;特性的组合： 计划型，随意型？ 数据说话，概念型？ 用心还是分心？ 外向还是内向？ ; B型血（很西方化） 有控制权； 做事积极主动，敢于承担风险； 自信心强，不会优柔寡断； 比较注重结果； 不是很尊重上级。 ; A型血（温和型） 认为自己的控制能力有限； 相信外界因素多余幸运，爱找理由和借口； 其他人的能力来决定自己，主动性差，判断能力差； 做事很紧张、谨慎； 比较尊重权势。 ;机关管理模式： 宗旨是不要找麻烦； 按部就班； 如果有错可以找理由； 责任是上级承担； 安逸现状。 ;俱乐部管理模式： 一家人行为； 和平相处，和谐环境； 舒适环境； 按时、不违规； 没有权重。 ;企业盟主管理模式： 以我为主； 轮流坐庄； 信息不对称； 区域管理，各负其责； 有权重，管不到。 ;专制式管理模式： 唯我独尊，霸权主义； 没有民主，不和谐； 没有激励； 不注重团队的力量和利益；;你是天生做领导的材料吗？你是什么血型？ 你作为领导，哪种领导行为适合你？ 以上的工作行为不适合你，你能说出你的工作行为吗？ ; 交流材料《领导与问责》;企业不会招聘领导，只会招聘经理； 经理经过培训具备领导的才能（智、心）和领导的特征，才能最终成为领导； 领导要懂得经理的内涵，才能指挥经理； 经理要做好本职工作，还要具备领导的特征； 经理到领导的过渡期是比较危险的，角色的转变是关键！ ;魅力型领导=高度自信 人们受到他的感召而为他工作； 忠诚于他，愿意为了他干； 情感很深，能和员工打成一片； 影响力很高，有威信； 精力充沛； ;魅力型领导责任=道德和认清事实 过分自信容易错误判断； 下属的欺骗很可怕； 道德的行为能更使领导关注组织目标； 印象管理和影响能力可能会造成下属的错误判断！ ;交易型领导=关心工作效率 提供下属资源； 提供报酬进行激励； 对下属的行为不关心，只靠制度进行管理； ;交易型领导责任=结果第一 激励要到位； 避免不当行为骗取激励； 协约管理，以目标为结果； 要关注下属！ ;改革型领导=如何激励下属 魅力和感召力； 智力激