国企变革过程中裁员策略的比较研究.docVIP

企变革过程中裁员策略的比较研究* 牛雄鹰** (对外经济贸易大学国际工商管理学院，100029 ) 时勘闻 (中国科学院心理研究所，100101) 摘要本文采用行为科学的研究方法，先通过访谈和实地考察区分出两类我 国国企变节过程屮典型的裁员策略，再通过问卷调查对两种策略的效果进行 比较研究，报后提出预见性裁员策略是当前国企变革过程中的最佳策略。 关键词裁员裁员策略国企变革 1引言 组织变节是企业发展的主题。在当前的国企变革屮，结构调整(Organizational Restructuring)和组织裁员(Organizational Downsizing,简称裁员 Downsizing)都是常用的 变革手段。裁员作为种经过认真考虑的，由削减劳动力来提高组织绩效的组织决策” 1，］, 在企业变苹过程中常常是不得己而为z的做法，对企业的影响既有正面的也有负血的。这种 影响主要反映在对胡岗员工的心理影响上，企业裁员的根本日的在于“减员增效”，而能否 达到目的，关键在裁员策略的选择与实施上。 Freeman Cameron (1993)等人提出，裁员决策的策略可以分成聚合(Convergency) 与重定向(Reorientation)两种类型。聚合指的是对于变苹的渐进性的适应，主张变苹是一种 长期的过程，更加重视提高组织效益，关注内部活动改进的一致性，这种变革主要依靠企业 的屮层管理者