国有大中型企业如何深化改革的思考.docVIP

有大中型企业如何深化改革的思考 【摘要】当前，关于我国国有大中型企业如何深化改革有 三种不同的思路。一是“责任制创新”完善委托一代理关系 三种不同的思路。一是“责任制创新” 完善委托一代理关系 的思路。二是激进推行产权多元化、民营化乃至私有化的思路。 三是分类改革的思路，即啓寺殊”领域与非特殊领域的国有企 业 大型与中小型国有企业分类改革的思路。笔者认为，三种 思路都有一定积极意义，尤其是第三种思路比较符合我国的实 际，对我国国有企业改革的指导作用明显。但是，三种思路都 存在一些问题。笔者认为，我国国有企业深化改革应当坚持分 而且要从地理条和经济发展水平方面进行分类。要对地位十分 重要而地理上处于劣势、经济上处于弱势、历史性和社会性负 担沉重的西部地区国有大中型企业的深化改革进行专门研究。 类进行的总体思不仅要从产业领域和企业规模进行分类, 类进行的总体思 不仅要从产业领域和企业规模进行分类, 国家应当从改革成本、中央企业下放地方的配套条等等方面给 予西部地区国有大中型企业改革以特殊的政策支持。 关键词国有大中型企业深化改革思路选择 目前，我国国有小企业的改革已经取得根本性胜利，企业 的制度转型基本完成，而国有大中型企业的改革则还处于攻坚 阶段，还面临十分艰巨的任务，尤其是在改革思路上还存在很 大分歧，还有许多深层次的问题需要硏究和解决。 一国有大中型企业深化改革的思路 由于国有