保利实测实量专项方案最终版.docxVIP

实测实量实施细则方案 一、工程概况 1、工程名称：保利紫山国际花苑一期（一标段） 2、工程地点：佛山市南海区里水镇佛山一环和里水大道交界周围 3、建设单位：佛山市南海区景元房地产 4、勘察单位：广东重工建筑设计院 5、设计单位：广州宝贤华瀚建筑工程设计 6、监理单位：广东鼎耀工程顾问 7、质量监督单位：佛山市南海区建设工程质量安全监督站 8、安全监督单位：佛山市南海区建设工程质量安全监督站 9、总承包单位：广州富利建筑安装工程 10、工程规模： 一标段包含1#、6#、7#、8#、13#、14#共6栋高层住宅楼及其隶属商业设施，其中1#楼18层，6#、7#、8#、13#、14#楼33层。六栋楼总建筑面积约164162.61m2，其中地上建筑面积约133162.6 m2，地下建筑面积约31000 m2（地下一层）。 11、结构形式：关键结构形式为框架剪力墙结构。 12、建筑形式： 关键建筑形式为建筑结构、建筑防水结构和建筑饰面装修结构 二、编制依据 1、本项目结施、建施设计图。 2、本项目《施工组织方案》。 3、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204- 4、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203- 5、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300- 6、实测实量表格(详附件) 三、工程质量目标 本工程质量目标为：一次性合格率100%，为确保本工程质量目标顺利取得实现，项目部拟在该工程现阶段施工过程中，加大对劳务组管理力度，依据现场实测实量结果，对超出规范部分采取针对性整改方法。 四、实测测量实施 （一）目标 1、规范产品质量实测过程中程序管理、取样方法、测量操作、数据处理等具体步骤和要求。 2、明确实测实量操作方法，尽可能消除人为操作引发偏差。 3、经过对测量结果和质量情况总结，对后续施工立即采取对应质量确保方法，促进实体质量实时改善和连续提升，进而达成实体质量一次性合格目标。 4、实测实量切实落地和推行有利于各个子单位工序质量管理水平提升，使成品符合合格标准，同时，实测实量结果作为项目工程量化考评依据，表现“过程控制”和“连续改善”标准。 （二）实测实量 1、根据《实测实量方案》对施工现场进行有效控制； 首先严格根据目标分解要求，把创优责任层层落实，使每一部门、每一岗位全部清楚本岗位质量责任。制订并有效落实各项管理制度。包含∶图纸会审制度、技术交底制度、样板制度、质量三检验制度、质量培训考评制度、质量奖惩制度等。 2、各阶段操作样板应根据《实测实量操作指导》中分类，将各部件检测步骤分别反应在该部件上，每一类部件制作一个操作样板。 3、施工中实施“样板墙、样板间、样板层”制度，明确标准，增强可操作性，便于监督检验。“样板”必需按要求经验收合格，并经监理、甲方确定后方可大面积展开施工。 4、项目施工在主体和装修阶段，分别选择房间和墙板作样板间、样板墙；应反应出土建主体阶段操作样板。 5、根据《实测实量操作指导》，将检测结果用红色油漆拓印在该部件显眼位置，反应至部件上。并将其相对应内容用初号字体打印出来，加边框悬挂在对应部位以供现场参考。 （三）工程资料样板及组织架构 实测实量工作工程资料应包含以下内容： 1、分项段实测实量操作技术交底； 2、实施实测实量现场操作样板确定单； 3、工程质量实测实量评定统计表（分栋号、分单元分楼层、分房间进行整理）； 4、制订实测实量质量问题整改统计表： 5、实测实量工作周计划表； 6、管理好施工技术资料，建立数据库： ⑴、按国家建设部相关文件要求，做好工程施工全部施工技术资料搜集和整理工作。除项目部设专责部门管理技术资料外，各专业单位工程分别设置资料员，管理好本专业施工技术资料，并整理好向项目资料员提交，方便在工程完工后能立即提供完整、正确完工技术资料。 ⑵、建立数据库 项目应在搜集整理立即反馈信息和远程通讯，以实现信息资源有效积累、传输和共享。 7、实测实量工作管理小组架构图； 8.项目部人员安排 工作领导小组由以下人员组成（其工作分工负责情况以下）： 组长：梁广山（项目实施经理） 负责工程协调管理，检验小组各组员工作完成情况。 副组长：梁造林（生产经理） 具体负责实测实量工作安排及各项方法落实，负责施工现场工作关系。 组员：梁志勇、李永、梁高山、吴树桂、杨远存、唐激涛、梁世彬、王亚峰。 负责具体工程质量问题处理和协调，督促劳务班组对本栋号具体质量问题在要求时间内进行整改。参与各项质量及安全检验，做好统计。 组员：李永（质安员） 负责工程质量检验，下达考评指标，搞好工程测量及轴线标高控制等，为在施工过程中消除了质量隐患和质量通病提供具体确保方法，对测量结果进行全方面总结，提供奖罚意见和质量整改方案等，在施工中对需要实测实量分部分项测量工作进行落实，并对班组整改后部位质