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加油站促销活动总结 【篇一：中石油加油站工作总结】 篇一：勐拉加油站年底工作总结 年勐拉加油站年底工作总结 时光流逝可能会 使很多记忆渐行渐远，逐步模糊，但这多个字，却深深地烙进了勐拉加油站集体记 忆，因为是勐拉加油站发展进程中很不平常、很不平凡十二个月，也是一个注定要在加 油站史册上写下浓重笔墨年份。石油石化受金融危机影响后，石油石 化市场成为改变多端年份，加油站成品油销售经历着严峻考验，然而，我们仍然在峰 回路转中写下了绚丽篇章。 一、 目标、 任务完成情况 企业给勐 拉加油站总共下达了2518吨轻油销售任务和13.38吨润滑油任务，勐拉加油站完 成轻油销售2545.38吨，超指标27.38吨，比去年2526.84吨增加18.54吨，增加率为0.73%， 其中93#轻油完成1633.36吨，0#柴油完成903.56吨。其中93#汽油销售比重占总销售 64.87%，润滑油销售6.1吨，欠任务7.28吨，比去年3.95吨增加2.15吨，增加率为35.25%，。 6至12月勐拉加油站发105张ic前，ic卡充值金额为1240400元，比企业下达295万元 欠1709600元，持卡百分比为7.48%，比往年持卡百分比有了大幅度提升。非油品销售关键 以香烟、燃油宝和水，非油品销售达41471.5元，其中，燃油宝销售1560元，香烟 销售39911.5元，占非油品销售96.23%，非油品销售逐年提升。 二、关键工作 1、经营创收工作 1-10月份，在努力 创收工作中，我们抓优质服务，努努力争取取用户，对进站每一位用户我们做到了“来有迎声、 走有送声”、热情周到；对有困难用户立即给力所能及帮助，以努力实现“以用户发展 用户”目标；对用户提出提议认真采纳，争取效益，尽全力加大了油料销售。 6月份开始，勐拉 加油站（6月份正式发ic卡）利用发ic卡方法来稳定老用户，同时主动发展新用户，并 取得了一定成效。 10-12月份，进入 油荒期间，我们立即调整工作思绪，在努力保老用户同时，主动发展新用户，做好了限量 和用户解释工作，在解释中，我们“动之以情、晓之以理”，细致、耐心，得到了用户了解 和支持，用户全部按要求进行排队、限量加油，站上秩序井然，平均日销柴油1000升，很好地 控制住了油品销售量。 对内，我们主动开 展“比、学、赶帮超”活动，形成“在学中比、在比中帮、在帮中赶、在赶中超”气氛， 逐步把“比、学、赶、帮、超”活动引向深入。全方面提升加油站服务质量和服务水平。扎实 加油站基础管理，提升零售职员队伍整体素质，树立中石化品牌形象，达成以服务提升经营 质量，以服务实现扩销增量，量利双赢目标。 总而言之，，我 们加油站依据不一样市场形势和上级要求，采取灵活工作思绪和方法，很好地完成了整年工 作任务。 2、安全管理工作 安全工作对于加油 站来讲，关键性不言而喻，所以，我站一直把安全工作作为第一要务，一是从思想上，努力 提升全站人员安全意识，逢会便讲、时刻注意相互提醒、相互监督，还以“我要安全”“百 日安全无事故”活动为契机，经过消防培训、演练等形式切实提升人员安全意识和技能； 二是从制度上，严格落实上级下发各项安全管理制度要求，严格实施安全制度管理，如； 严禁向塑料桶加油、摩托车下车加油等；三是从检验上，勤检验、重整改、杜绝隐患，我们 坚持值班站长天天检验安全，坚持站员交接班时检验安全，发觉加油枪、加油机内部或计量 孔等部位有渗漏情况时立即处理，杜绝了多种隐患；四是从设备设施维护保养上，对设备 进行“四定”管理，重保养、重维护、重防范，确保设备设施正常运行。 3、规范管理工作 以《加油站管理规 范》为蓝本，建立以检验和指标完成考评制度，对零售指标完成情况、用户管理、油品管 理、hse管理设备设施管理、职员形象等进行规范化管理。采取内部检验、企业季度检验和 神秘用户暗访相结合来考评职员。并以“加油八步法”为关键内容，规范职员加油操作。 对加油站实施标准化管理、统一规范、统一设置、提升管理水平。另外，为了深入加强加 油站实施力，提升加油站管理水平，在省企业统一安排下于11月初到江西南 昌参与站长培训，为加油站规范化管理和加油站团体建设打下坚实基础。 三、面临新形势 1、优势分析 （1）、最近两年香 蕉、橡胶价格很好，勐拉地域大量扩大其产业，拉香蕉车辆逐年增多，勐拉地域油品 需求量也逐年增多。另外，勐拉地域摩托车、轿车逐年增多，其市场潜力较大。 （2）蛮金二级公路 修建，加大了金平地域0#柴油需求量，主动和二级路施工方联络、沟通成为提升加油 站销售量又一新举措。勐拉加油站将修建便利店，成为汽车休闲驿站，我们能够