供电系统事故应急专项预案.docx

电系统事故应急预案　　 　 　 1 总则　　 1.1 编制目标　　 为了确保集团地面35KV及以上主供电系统安全可靠供电，有效预防、控制和处理主供电系统各类事故，维护矿区社会稳定，保障煤矿生产经营秩序正常进行，依据集团企业相关加强应急管理工作意见要求，结合集团企业地面主供电系统实际，制订本应急预案。　　 1.2 工作标准　　 　1.2.1　预防为主。坚持“安全第一、预防为主”标准，加强供电安全管理，突出对突发事故预防和控制，加强危机管理，定时进行安全检验，立即排查和消除供电系统缺点，提升供电系统运行可靠程度，有效预防重特大供电安全产事故发生；组织开展有针对性反事故演练，提升重特大突发事故处理、应急抢险和快速恢复供电系统运行正常能力。　　 　1.2.2　统一指挥。对供电系统突发事故，坚持“统一指挥、组织落实、方法得力”标准，在各级领导和机构统一指挥和协调下，主动有效开展对突发事故处理、事故抢险、系统恢复、应抢救援、维护稳定、恢复供电等各项应急工作。　　 　1.2.3　快速反应。在应急处理各类突发事故时，应在确保安全前提下坚持一个“快”字。做到反应快、汇报快、处理快、恢复快。　　 　1.2.4　、确保关键。遵照“统一调度、确保关键区域、关键用户保安用电”标准，在突发事故处理过程中，将确保集团企业主供电系统安全放在第一位，采取一切必需手段，限制突发事故范围扩大，预防发生主供电系统大面积停电。在供电系统恢复中，优先恢复关键区域、关键用户和关键输变电设备，努力提升整个系统恢复速度和效率。　　 1.3 编制依据　　 本预案依据《中国安全生产法》、《中国电力法》、《电力设施保护条例》、《国家处理电网大面积停电事件应急预案》、《生产安全事故应急预案管理措施》、《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》、《江苏省处理电网大面积停电事件应急预案》等相关法律、法规，结合集团企业主供电系统危险源情况、危险性分析情况和可能发生事故特点，制订本预案。　　 1.4 适用范围　　 本预案适适用于集团本部地域应对和处理对地面35KV及以上主供电系统安全稳定运行组成重大影响和严重威胁各类突发事故。　　 2 组织指挥体系及职责　　 2.1应急领导小组：　　 成立集团35KV及以上主供电系统事故应急领导小组。组长：周卫伟、鹿士明，副组长：王平、刘广民、王建华，组员：郑钢、孟宪郎、周新徐、刘龙顺、李德俊、刘立训、杨秋民、刘振建。　　 应急领导小组下设应急工作办公室，办公室设在调运科，由刘龙顺担任办公室主任，具体负责应急管理日常工作。供电处总值班设在电力调度室，作为应急指挥、协调、调度中心和信息接收平台，负责突发事故信息接收工作。　　 另设调度运行组、变电抢修组、线路抢修组、安全技术组、物资供给组、后勤保障组、用电管理组七个专业应急工作组。　　 2.2关键职责：　　 　2.2.1　组长：落实安全生产责任制，防范集团企业主供电系统大面积停电事故发生，督促制订并同意总体突发事故应急预案；统一领导集团企业主供电系统大面积停电应急处理、事故抢险、恢复供电等应急工作；调集分配多种抢险救援力量，调集多种保障物资和交通工具，在特大突发性事故、事件处理中行使指挥权，公布和上报现场信息。　　 　2.2.2　副组长：负责组织集团企业主供电系统安全检验工作；根据应急领导小组指令，负责组织指挥输、变电设施抢修和电网调度运行工作；帮助组长做好事故现场处理工作。　　 　2.2.3　组员：负责本部门职责管辖内事故抢修组织及事故处理工作。　　 　2.2.4　领导小组办公室关键职责：落实领导小组布署各项任务；实施领导小组下达应急指令；负责供电系统运行监督和调控，掌握应急处理和供电恢复情况。　　 　2.2.5　调度运行组：组长由调度运行科科长担任，组员由工程技术人员和电力调度室班长、当值正值组成。关键负责依据现场当值汇报多种停电事故现象、运行方法和《事故处理规程》进行分析判定，确定正确操作方案，立即正确公布多种命令，采取多种方法隔离故障点，恢复矿井供电。同时将事故原因和处理情况向领导小组汇报。负责正确、完整地做好事故统计。　　 　2.2.6　变电抢修组：组长由修试工区区长担任，组员由该工区工程技术人员和各班长、组长组成。其关键职责负责集团企业35KV以上变配电设备现场抢修，包含抢修人员组织、材料、设备、仪器、仪表、工具准备及现场抢修方案和现场临时安全方法制订和部署等。　　 　2.2.7　线路抢修组：组长由线路工区区长担任，关键组员由该工区工程技术人员和各班长、组长组成。其关键职责负责对35～110KV线路事故抢修工作，包含抢修人员组织、线路材料准备及现场抢修方案及临时施工时安全方法制订和部署等。　　 　2.2.8　安全技术组：组长由安技科科长担任，关键职责是现场抢修需要多种技术资料、方案准备和事故、事件