供水公司组织机构设置.docVIP

日照市水务集团供水设置办公室、财务计划科、劳资科、工会分会、督查科、工程建设科、设备节能科、水质控制科、水务科研开发中心、供水服务中心、供水调度中心、管网维护中心，具体职能为： 一、办公室 使命：落实实施。 职责： 1.负担企业党委、企业办公机构职责。 2.对外关系： ①负责企业来客日常接待。 ②负责企业层面对外联络、材料报送等。 ③负责企业突发事件应急协调。 3.行政督办： ①负责企业年度计划起草、任务分解、督办，和各经营体、部门整体绩效考评。 ②负责全程跟办企业会议决议、关键工作任务和班子组员交办事项进展情况汇总、督办。 ③负责督办上级领导和企业领导指示件。 ④负责督办提议提案、上级督查督办事项、热线、投诉办理等。 ⑤负责企业综合协调、上传下达等工作。 ⑥负责企业季度、六个月、年度总结起草。 4.行政文秘： ①负责企业文件起草或审核、报送签批、公布。 ②负责企业领导班子组员汇报材料、讲话稿等文字材料搜集、起草。 ③负责企业领导班子组员日程安排、车辆调度、订票订餐等。 5.信息宣传： ①作为企业文化主导部门，在企业宣贯企业文化。 ②负责企业形象策划、VI系统建设、品牌建设等方案在本企业落地。 ③依据集团办公室要求，提供宣传稿件。 ④负责企业对内信息宣传，包含宣传栏、口号等。 ⑤负责影像资料拍摄录制、存档。 6.党务： ①负责党员学习教育活动、组织生活、行风建设等工作。 ②协同集团审计监察部处理信访、纪检相关事项。 7.文印、档案和资质： ①负责文印和档案室管理。 ②营业执照和许可证等资质管理。 8.行政运转： ①负责企业关键会议组织工作。 ②负责企业公文处理、印鉴、保密等工作。 ③负责企业节假日、休息日值班安排及值班管理工作。 ④负责企业办公家俱、办公设备设施管理。 ⑤负责企业后勤服务工作，如安全保卫、办公用具汇总申购等。 ? 二、财务计划科： 使命：以财务手段辅助经营，实现企业价值最大化。 职责： 1.管理会计： ①为决议提供客观可靠支持。 ②核实自营体经营数据，输出《经营会计报表》。 ③对影响利润成本和收入进行分析对比，提出改善提议和预警。 ④对现金流进行分析和归集，提出改善现金流提议。 2.制订计划，编制预算 ①参与编制年度生产经营计划，牵头制订财务预算。 3.指导经营，提升收入 ①参与制订内部结算价格。 ②依据《经营会计报表》，进行计划和预算实施跟踪，对预算数据和实际数据差异进行比较和分析，发觉问题，提出改善提议。对偏离预算，查明原因，要求纠正。 ③编制财务决算汇报，并进行分析。 4.成本控制 ①监督企业投资项目标工程概预算和决算。 ②分析各项支出，平衡有效产出和控制成本费用。 5.财务会计核实： ①收付核实：提供费用报销和应付核实方面会计核实服务。 ②总账核实：提供投资核实、固定资产、税金和报表、档案管理（经济协议、财务凭证等）等方面服务。 ③资金结算：负责资金支付控制、付款及银行对帐等资金操作活动。 ④统计报表：负责政府工商、统计、国资等部门报表数据统计、报送。 ⑤审计检验：接收税务部门、审计部门、银行贷款授信等审计、检验。 6.其它： ①为集团确定供水价格等政府定价项目标调价方案提供数据。 ②配合资产管理部门定时进行财产清查，按要求办理购置、报废、处理国有资产手续。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?? 三、劳资科： 使命：经营企业人力资本，实现产出最大化。 职责： 1.招聘配置： ①按集团人力资源部要求实施人才梯队计划。 ②核定用人需求，制订招聘计划，配合集团人力资源部实施集团外部招聘，组织用人部门进行复试。 ③审核用人需求，负责企业内部人员调配，配合集团内部人员调配。 ④即时更新人员增减改变，作为计发工资福利、社保增减、住房公积金增减依据。 2.培训： ①掌握企业各类人员培训需求及专业技术人员继续教育要求，滚动制订年度培训计划，并组织实施。 ②负责专业技术人员继续教育学分核定、登记工作。 ③确保国家要求必需持证上岗岗位资格证书处于有效状态，处理具体事务，包含办理考证、年审、报名培训等。 ④依据内部任职资格制度，帮助领导对后备管理、技术人才进行选拔、考察、培养。 ⑤关注职员职业发展需求，向职员提供咨询、提议，对符合企业需求需求提供培训课程。 3绩效： ①监督落实绩效考评制度，监测实施绩效考评制度绩效提升效果，并向用人部门提供改善提议。 ②分析绩效考评制度实施效果，研究改善方案，向集团人力资源部提交修订提议。 ③负责职员工时和出勤管理。 4.薪酬： ①依据集团工效挂钩政策，控制人工成本在合理范围内。 ②向集团人力资源部反馈薪酬制度实施效果和改善提议，不停完善薪酬制度。 ③按薪酬制度核定薪酬、调整薪酬，每个月审核薪酬计算依据（如出勤、绩效考评结果等）、计算薪酬、报批薪酬发放表等。 ④编制劳保发放表，并报领