供应链科学管理企业的新商业模式探讨.docVIP

深 圳 大 学 本 科 毕 业 论 文（设计） 题目: 供给链管理企业新商业模式探讨 ——基于怡亚通案例分析 姓名: 林俊浩 专业: 工商管理 学院: 管理学院 学号: 041292 指导老师: 刘 莉 职称： 教 授 5 月 3 日 深圳大学本科毕业论文（设计）诚信申明 本人郑重申明：所呈交毕业论文（设计），题目《供给链管理企业新商业模式探讨——基于怡亚通案例分析》是本人在指导老师指导下，独立进行研究工作所取得结果。对本文研究做出关键贡献个人和集体，均已在文中以明确方法注明。除此之外，本论文不包含任何其它个人或集体已经发表或撰写过作品结果。本人完全意识到本申明法律结果。 毕业论文（设计）作者署名：林俊浩 日期： 年 5 月 3 日 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、引言 2 二、相关理论综述 3 （一）商业模式含义 3 （二）商业模式要素和分类 4 （三）供给链管理企业及其商业模式特征 6 三、研究设计 7 （一）分析框架 7 （二）研究方法 8 四、怡亚通一站式供给链管理新模式 8 （一）供给链管理行业背景概述 8 （二）怡亚通介绍 9 （三）怡亚通一站式供给链管理新模式 11 1. 品牌引领目标用户群体 12 2. 一站式供给链管理服务价值主张 12 3. BPO业务分成收入模式 14 4. 战略互补合作网络 15 5. 四流合一运行系统 16 五、怡亚通一站式供给链管理新模式总结和启示 17 （一）怡亚通一站式供给链管理新模式总结 17 （二）怡亚通一站式供给链管理新模式启示 19 六、怡亚通面临新挑战及对策提议 20 （一）怡亚通面临新挑战 20 （二）对策和提议 20 1. 坚持走专业主义路线 20 2. 构建供给链战略联盟 21 3. 深入开发基于供给链金融服务 21 结语 22 注释和参考文件 22 供给链管理企业新商业模式探讨 ——基于怡亚通案例分析 林俊浩（学号：041292） 管理学院工商管理专业 指导老师：刘莉 教授 【摘要】商业模式是企业战略高级形态，也是企业快速稳健成长关键。文章经过对中国外商业模式、供给链管理理论等相关文件梳理，分析提炼了商业模式内涵、要素和类型，叙述了供给链管理企业商业模式特征；聚焦于深圳物流供给链服务行业，以该行业龙头企业——怡亚通为例，调研、总结该企业商业模式特征、基础经验和面临挑战，并提出深入提升企业竞争力思索和提议。 【关键词】商业模式；供给链管理企业；怡亚通；深圳 一、引言 现代管理学之父彼得·德鲁克说：“当今企业之间竞争，不是产品之间竞争，而是商业模式之间竞争。”多年来，伴伴随谷歌、戴尔、安利、阿里巴巴、腾讯、分众传媒、巨人网络等一批新兴企业大量涌现及其巨大成功，“商业模式”一词频频见诸于报章杂志及企业家话语中，引发了大家极大关注。和传统企业模式相比，这些企业财富积累速度呈指数上升态势，它们不是靠单一技术或产品优势取得市场领先地位，而是凭借盈利系统设计、集成化处理方案，为用户提供卓越价值而赢得超额利润。商业模式已经成为现代企业有效整合资源，实现创新变革，取得竞争优势一个关键战略行为。简单地说，商业模式实质是用户价值发明模型，上游有供给商，下游有分销商，终端有用户，形成了一个供给链，也是一个价值链，伴随企业快速成长逐步形成一个独特、立体价值发明网络。 20世纪80年代，伴随“第三利润源”、关键竞争力理论、外包理论等出现，“物流”概念传入中国；二十一世纪开头，“供给链”理论在中国兴起，并快速引发“集成化物流”、“物流增值服务”等一系列企业新思维和新变革，物流行业已成为新经济背景下“朝阳行业”。在全球物流业蓬勃发展背景下，新兴物流供给链管理企业在中国快速发展，它们发明整合价值链新商业模式引人瞩目，深圳市怡亚通供给链股份（简称“怡亚通”）就是其中佼佼者。该企业将传统物流服务商、增值经销商、采购服务商等服务功效加以整合，对服务项目进行专业化分工，形成强有力服务产品。产品线几乎覆盖