供应商考核评价指标标准体系.docxVIP

供给商评价标准表 编号： 评价日期： 年 月 日 供给商名称 地址 产品/服务项目 联络人 电话 评价项 评价标准 得分 技术方面 有自我设计、开发关键产品能力，有一套完善产品设计开发控制制度 优 仅能开发较简单产品或产品中部分零件，设计控制制度不太规范和严密 良 无产品设计和开发能力，仅能根据本企业提供图样或样品进行制造 差 生产工艺 关键工序全部有相关作业指导手册，现场文件均受到控制，人员均按标准操作 优 工序作业指导文件不够全方面，并更新不立即，人员不完全按标准操作 良 无工艺性文件作为操作依据，全凭口头指挥操作，或凭工人经验操作 差 设备维护和保养 有完整设备管理措施，采购、操作、维护和保养等均能够有效控制，不一样设备进行不一样等级保养，设备常常处于完好状态 优 对关键设备有保养计划，但设备管理措施不够全方面，不能常常确保设备处于完好状态，有因设备损坏而停工现象发生 良 无任何设备管理制度，出了大问题才进行维修，常常影响生产 差 生产现场管理 有完整、正规现场管理措施，比如，自检、互检、巡检制度 优 有部分要求，但实施力不够造成产能偏差较大，或出现漏检等情况 良 无正规管理措施，仅凭组长、领班口头盲目指挥生产，质量极难得到确保 差 质量管理体系 有成文质量管理体系，结构较完善，体系能有效运行，质量手册和程序文件要求能认真实施 优 有文件化质量管理体系，但不完善，体系基础上能够运行，质量手册和程序文件要求不够严格 良 无文件化质量管理体系，只有部分习惯性做法或口头程序 差 检验过程控制 关键检验过程能够严格控制，检验员严格按要求操作，检验结果有专员校核 优 关键检验过程能够控制，但有时不能严格按文件操作，检验结果由检验员一人填写 良 检验过程控制不严格 差 成本和价格 重视市场价格改变，能改善步骤、提升效率、降低成本，产品售价能稳中有降 优 对降低成本有认识，但方法或方法不到位，产品售价会有小幅波动 良 采取压低原材料价格，降低原材料质量，产品质量不稳定，价格随市场波动 差 产品交付 完全按协议要求期限和交付条件交货 优 基础上能按协议要求期限和交付条件交货 良 常常拖延交付日期，交付条件常常改变 差 售后服务 有良好服务，能主动调查用户服务需求，并尽力实施，能立即纠正改善及预防用户投诉，能将相关信息立即反馈给用户，用户投诉极少 优 对用户服务很好，但不够主动，用户偶有投诉，会处理，但不够立即 良 对用户投诉常常推卸责任，或拖很长时间才给予处理，且类似问题常常发生 差 组织管理 管理团体优异，管理水平高；企业组织结构较合理，岗位职责明确 优 管理团体通常，管理水平通常，组织结构不明确，职责不太清楚 良 管理团体较差，管理水平较差，办事全凭领导口头指示，组织结构不健全，职责不清，工作无章可循，办事效率低下 差 总计 优 良 差 综合评定结果 □优 □良 □差 填表人： 审核： 供给商评分表 编号： 填写日期： 供给商 基础情况表 名称 计划承接企业产品 厂址 包含加工工艺过程 联络人 职务 电话 传真 关键生产设备 关键检测工具 评价项目数 评价内容 优 良 中 差 劣 5 4 3 1 0 1 企业规模 2 企业信誉 3 产品质量 4 产品价格 5 产品认证水平 6 生产技术 7 加工工艺 8 开发能力 9 不合格品控制 10 配合度 11 按时交货 12 历史合作情况 13 服务范围 14 售后服务 15 质量确保体系 总得分 评价说明 评价单位信息 评价部门/人员 评价意见 签字 日期 总经理审批意见： 日期： 年 月 日 填写人：