供应链科学管理在企业中的应用开题报告.docVIP

大 学 毕业设计开题汇报 学 生 姓 名： 学 号： 学 院： 机械 专 业： 设计(论文)题目： 供给链管理在企业中应用 指导老师: 3月 10日 毕 业 设 计 开 题 报 告 1．结合毕业设计课题情况，依据所查阅文件资料，撰写字左右文件综述： 文 献 综 述 课题研究内容 供给链管理覆盖了从供给商供给商到用户用户全过程。供给链管理关键涉 及 供给、生产计划、物流和需求4个领域。包含战略性供给商和用户合作伙伴关系管理，供 应链产品需求估计和计划，供给链设计、企业内部和企业之间物料供给和需求管理，基 于供给链用户服务和物理，企业间资金管理，基于Internet/Intranet供给链交互信 息管理。 供给链运行管理关键包含以下多个方面：信息管理、用户管理、物流管理、库存管 理、关系管理、风险管理。 课题研究关键工作内容 1）熟悉供给链管理基础理论（交易成本理论、博弈论、价值链理论和系统理论 等）； 2）分析现在制造企业实施供给链管理面临问题并提出对策； 3）应用供给链管理理论在企业实施供给链管理，提升企业竞争力； 4）外文资料翻译； 5）撰写毕业设计论文。 二、课题研究背景 伴随全球经济一体化，大家发觉在全球竞争环境下任何一个企业全部不可能在全部业务上成为最杰出者，必需联合行业中其它上下游企业，建立一条经济利益相连、业务关系紧密行业供给链实现优势互补，充足利用一切可利用资源来适应社会化大生产竞争环境，共同增强市场竞争实力。同时伴随多种自动化和信息技术在制造企业中不停应用，制造生产率已被提升到了相当高程度，制造加工过程本身技术手段对提升整个产品竞争力潜力开始变小。为了深入挖掘降低产品成本和满足用户需要潜力，大家开始将眼光从管理企业内部生产过程转向产品全生命周期中供给步骤和整个供给链系统。 在这么内外环境之下，供给链管理（Supply Chain Management）成为最新管理理念之一。不过因为供给链在中国是刚刚引进，只是在部分优异企业得到了初步应用，多数企业尚且不知道其为何物，不管从理论研究，还是实际利用上，全部是处于启蒙阶段。 研究供给链管理对中国企业实现“两个转变”、根本打破“大而全、小而全”、快速迈向国际市场、提升在国际市场上生存和竞争能力全部有着十分关键理论和实际意义。 三、研究目标和意义 研究目标 供给链管理目标是使整体价值最大化。为了使供给链整体价值最大化，供给链上各个节点不仅必需整合起来，而且必需顺畅发挥各自作用，确保物流、资金流、信息流在各个节点上顺畅运行，达成群居动态最优化，以适应新竞争环境下市场对生产和管理过程提出高质量、高柔性和低成本要求。 总成本最小化 用户服务最优化 总库存最小化 总周期最短化 物流质量最优化 研究意义 （1）有利于提升企业国际竞争力。现代国际市场中，企业之间竞争变成了企 业供给链和供给链之间竞争。加强供给链管理，和合作伙伴进行资源优势互补，实现强强联合，有利于加速企业增强实力过程。 （2）促进国有企业改革。中国还有很多企业仍然受计划经济体制下“大而全”、“小而全”思维方法支配，很多企业拥有从原始材料加工、零部件加工、装配、包装，直至运输和销售一整套设施和组织机构。有些企业盲目进行吞并把企业做大，企业大并不等于竞争实力强。在市场环境多变情况下，吞并并非是一条最有效策略。供给链管理不需要企业进行大量投资，却可利用其它组织优势，来快速响应市场需求。所以，供给链管理是深化国有企业改革一条有效路径。 （3）提升经济增加质量。要使经济增加方法从粗放型向集约型转变，关键在于降低经济活动中浪费。中国物流活动平均成本占GDP百分比大大高于世界平均水平，总体物流管理效率和集成化水平普遍较低。供给链管理能够降低成本，从“第三利润源泉”——物流中挖掘利润，提升整个社会经济效益。 （4）提升用户满意度水平。供给链管理最终目标在于愈加好地满足用户需求，这又反过来促进企业深入发展，从而形成一个良性循环。 中国外相关供给链理论研究 1）国外研究现实状况 在上世纪80年代末,美国首先提出了灵敏供给链供给链发展模式[1]。在日趋便捷通信技术支持下,灵敏供给链组织结构突破了传统实际组织界限,共同市场利益把供给链关键企业及相关联企业结成同盟,并依据场需要进行必需灵活重组。在灵敏化供给链管理中使用柔性管理,消除了部门分工界限,对于出现问题,整合整个组织中各类专业人员智慧,提供处理问题最优方案。经过灵敏供给链结构特点和管理特点,使得商品立即生产,立即销售,降低了物流时间,大大降低了商品订货提前期。以美国汽车巨头戴姆勒一克莱斯勒在灵敏供给链实践过程中充足验证了灵敏供给链在企业运行中优势,也就是给企业带