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《供给链管理》期末复习资料（06物流1） 第一章 供给链管理基础 1、传统管理模式及其缺点？采取供给链管理模式会对企业带来什么好处？2、供给链定义及结构模型？3、供给链类型和特征？4、供给链管理涵义？5、供给链管理驱动原因和运行机制？6、供给链管理运作方法？ 第二章 供给链构建 1、供给链结构模型？（链状模型方向和级）2、基于产品供给链设计策略？3、供给链设计标准？ 第三章 供给链合作伙伴选择 1、供给链合作关系含义及意义？ 1）含义： 2）意义： （1）对于制造商/买主：降低成本（降低协议成本）；实现数量折扣、稳定而有竞争力价格；提升产品质量和降低库存水平；改善时间管理；交货提前期缩短和可靠性提升；提升面向工艺企业计划；愈加好产品设计和对产品改变愈加快反应速度；强化数据信息获取和管理控制。 （2）对于供给商/卖主：确保有稳定市场需求；对用户需求愈加好地了解/了解；提升运作质量；提升零部件生产质量；降低生产成本；提升对买主交货期改变反应速度和柔性；取得更高（比非战略合作关系供给商）利润。 （3）对于双方：改善相互之间交流；实现共同期望和目标；共担风险和共享利益；共同参与产品和工艺开发，实现相互之间工艺集成、技术和物理集成；降低外在原因影响及其造成风险；降低投机思想和投机几率；增强矛盾冲突处理能力；订单、生产、运输上实现规模效益以降低成本；降低管理成本；提升资产利用率。 2、供给商选择影响要素？ （1）质量原因（2）价格原因（3）交货提前期原因（4）交货按时性原因（5）品种柔性原因（6）设计能力原因（7）可靠性（8）地理位置（9）售后服务（10）快速响应能力 3、供给商选择和评定方法 （1）评价表格法：引入指标权重，并对不一样供给商各指标进行评定打分，根据供给商综合得分高低进行选择。 供给商B综合得分最高，应选择供给商B。 4、JIT基础思想？ JIT基础思想是库存就是浪费，消除库存就是消除浪费。这就要求严格根据用户需求生产产品，缩短生产周期，压缩在制品占用量，提升效率，降低成本。换句话说，企业只在必需时间、按必需数量、生产必需产品，不过多、过早地生产暂不需要产品。这种管理模式经过和供给商建立起合作关系，采取降低原材料、半成品和产成品库存量，控制产品质量等方法，降低对生产车间空间占用，降低生产准备时间，提升劳动生产率及产品质量，促进其成本降低，缩短交货期，从而满足用户对产品日益个性化和多样化需求。 5、JIT哲理 （1）按需生产哲理（2）全员参与哲理（3）消除浪费哲理（4）“零库存”哲理 （5）不懈追求尽善尽美质量哲理 6、JIT技术实施条件 （1）需求拉动思想 立即管理方法要求严格根据拉动概念，以最终需求为起点，由后道作业向前道作业按看板所表示信息提取材料（商品）。在生产步骤安排上，要求生产制造过程保持平准化，确保从原材料到成品整个过程通畅无阻，不出现瓶颈现象，这么，不仅能够满足用户需求，提升用户服务水平，而且能够实现低水平库存，降低成本。 （2）重视人力资源开发和利用 包含对职员培训使其掌握多个技能成为多能工。要求给作业现场职员处理问题责任，做到不将不良品移交给下道作业，确保产品质量，做到零缺点。还要求企业全部职员含有团体精神，共同协作处理问题。 （3）小批量生产 小批量生产优势在于能降低在制品库存，降低库存维持成本、节省库存空间，易于现场管理。但质量发生问题时，轻易查找和重新加工。在生产进度安排上许可有一定弹性，可按需求进行调整，对市场需求改变能作出快速立即反应。 （4）和供给商长久可靠伙伴关系 立即管理方法要求供给商在需要时间提供需要数量材料。具体地说，就是要求供给商以小批量、多频次地进行送货，严格遵守交货时间。同时要求稳定地提供高质量零部件方便节省检验时间，确保最终产品质量。深入，要求供给商能对订货改变作出立即、快速反应，含有弹性，所以，必需选择少数优异供给商并和她们建立长久可靠合作伙伴关系，分享信息情报，共同协作处理问题。 （5）优异物流条件 立即管理方法要求供给商立即、快速、小批量地配送原材料。而拥有优异物流设施和设备是实现立即快速配送必备条件。同时，小批量配送会提升商品运输成本，为了降低运输成本，需要各供给商相互配合，采取集装运输方法未来自多个供给商小批量货物集中起来作为一个运输单位进行运输。所以，采取优异通讯信息技术也是必不可少。 第五章 供给链管理环境下库存控制 1、基础概念 （1）库存：是指供给链中全部原材料、步骤中半成品和制成品。 （2）安全库存：是指在给定时期，为了满足需求而保有超出估计数量库存量。 （3）库存管理：是依据外界对库存要求，企业订购特点，估计、计划和实施一个补充库存行为，并对这种行为进行控制，关键在于确定怎样订货，订购多少，何时订货。 2、库存在供给链中作用 （1