- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
供给链管理部工作职责和工作标准
一、目标作用:
1、可作为供给链管理部开展工作规范依据。
2、可作为企业领导考评供给链管理部工作业绩衡量依据。
3、可作为和供给部人职员作中相互监督和协作配合依据。
二、管理归口
总经理(助理)是供给链管理部上级直接领导。
供给链管理部工作直接对总经理(助理)负责。
三、工作职责
1、服从总经理(助理)统一指挥,严格实施工作指令,一切管理行为向总经理(助理)负责;
2、制订本部门工作标准和目标;
3、依据企业经营目标参与制订采购战略计划,为重大采购决议提供提议和信息支持;
4、了解市场上企业所需采购物资、备品改变情况,调查研究本行业采购物资、备品发展规律;
5、对供给部物资采购方法(货到付款、款到发货、批量采购、零星采购等)依据权限进行设定,特殊情况进行报批。
6、负责日常大宗产品价格审核和评定,规范采购价格;
7、负责建立健全供给商评价体系及标准,对关键供给商进行等级、品质、交货期、价格、服务、信用等能力评定;
8、了解供给商生产步骤和关键控制点,帮助生产过程或质量控制方面问题,避免出现质量事故;
9、 对各供给商进行正确统计,定时分析并立即提出相关问题和改善提议;
10、处理和协调和供给商之间关系,快速处理供给商产品质量、交货问题,并不停提升采购质量;
11、负责体系认证资料搜集整理,确保体系认证目标完成;
12、完成临时交办其它事宜;
四、工作标准
1、果断实施总经理下达各项工作指令,而且圆满地完成。
2、供给商管理、供给渠道建立等方面工作均符合企业要求要求。
3、对供给商管理措施行之有效,所建立物资供给渠道及供给网络牢靠可靠,对物资供给情报工作及物资供给档案资料管理均达成规范要求,建档率达成80%以上,来往账目查对频次最少六个月一次。
4、对常见大宗物料采购价格进行市场考察和审核,确保所购物料价格不高于同档企业标准。
5、对采购质量事故立即有效处理,立即率达成100%。
6、提升对现有产品供给商开发力度,确保大宗产品同类物料供给商不得低于2家。
7、加强对供给商考评,月均开发或末位淘汰最少一家供给商。
8、监督采购协议制订、签署,指导价格谈判方法和技巧,每个月最少组织一次采购知识学习。
9、日常工作管理有条理,办公场所整齐,服务意识强、工作秩序良好。
10、和其它部门在工作上能很好地沟通和协作配合。
您可能关注的文档
最近下载
- 横河涡街流量计第10版DY中文说明书.pdf VIP
- 混凝土挡土墙施工方案..doc VIP
- 六年级梦想之星英语初赛试卷含答案.doc VIP
- 智慧养老机构运营与管理:智慧养老机构健康服务管理PPT教学课件.pptx VIP
- 语文练习部分六年级第一学期(答案).pdf VIP
- 新22G02 钢筋混凝土结构构造 .docx VIP
- 《应急管理》ppt课件.pptx VIP
- 智慧养老机构运营与管理:智慧养老机构生活和快乐服务PPT教学课件.pptx VIP
- 商务部对外贸易司-汽车行业:2022中国二手车出口国别指南.docx VIP
- 智慧养老机构运营与管理:智慧养老机构出入院管理PPT教学课件.pptx VIP
文档评论(0)