供应链金融各部门岗位职能职责.docxVIP

供给链金融各部门岗位职责汇总 第一类 风控/法务部 一、风险控制部 1、风控经理（计划1人） （1）建立风控系统，确定风险管理步骤和风险管理制度，设计风险管理岗位工作指导和运作步骤等； （2）对各类贷款项目进行实质风险审查，和业务团体经理沟通，充足了解项目风险情况，并监控各类业务风险分析及防范方法制订，建立企业风险数据库和跟踪档案； （3）负责企业项目标风险评定，并实施相关风险评定程序； （4）撰写风险评价汇报，对业务操作中可能出现风险点进行风险提醒，出具风控提议和风险程度，分析风险起源和影响，提供处理方案； （5）负责组织贷审会开展，且组织对企业贷款贷前风险审核、贷中风险控制及贷后跟踪管理工作，出具风险预警提醒和风险评定汇报，把项目项目要把风险控制在最低； （6）项目投资后定时审阅企业内部风险控制制度和相关文件，并依据需要随时修改、完善，逾期催收工作。 2、风控专员（计划1-2人） （1）依据上级分配催收任务开展工作，依据每个月工作目标，达成电话催收目标； （2）依据逾期情况，制订催收策略、目标及实施； （3）对任务内逾期用户进行电话催收，引导用户正确还款意识，如发觉有异常高风险用户立即上报； （4）根据前/中/后期催收策略，对逾期用户利用电话、短信手段进行催收； （5）对逾期账户情况进行专业管理，依据用户实际要求做对应业务处理，立即反馈问题； （6）对逾期用户群体进行系统分析，寻求地域、贷款类别，及所处行业共性，并提出应对策略； （7）如实统计催收结果，维护催收资料搜集整理，贷后管理工作； （8）项目立项后，配合部门开展风控调查工作，编写风险评定汇报，初步分析风险点及防范提议。 二、法务部 1、法务部长（计划1人） （1）实施协议管理措施和管理步骤，负责对企业重大项目及企业级协议文本法律审核管理和指导，对协议管理过程中出现问题提出改善提议； （2）制订法律政策并为企业法律事务提供咨询，为经营决议提供法律服务，出具法律意见； （3）负责对企业诉讼、劳动诉讼、仲裁法律纠纷案件处理组织和领导； （4）负责帮助相关部门建立企业协议、诉讼等管理制度，并组织落实和管理； （5）对法人授权、协议章使用工作管理及检验。依据协议管理措施，对相关商务性协议进行协议审查； （6）负责和司法部门、仲裁部门、律师界联络沟通； （7）依据企业风险控制要求，健全和完善企业风险管理体系，确保企业业务在风险可控，可估计情况下开展； 2、法务专员（计划1人） （1）帮助部门领导起草或组织审查企业关键规章制度； （2）参与企业投资、融资、租赁、资产转让、股改等包含企业权益关键经营活动准备工作，并处理相关法律事务； （3）帮助部门领导审核企业协议并对其进行归档管理； （4）办理企业授权委托、法定代表人身份 证实、管理企业协议专用章等相关法律事务； （5）负责企业外聘律师选择、联络及管理工作； （6）开展和企业生产经营相关法律咨询、培训和宣传工作； （7）完成上级交代其它事务。 第二类 市场拓展部 1、负责完成企业市场销售、市场拓展、费用控制等年度目标任务，并负责将目标责任制分解落实，确保各项工作目标得以实现； 2、对营销政策、市场及同业营销动态等方面进行调研分析，立即调整营销策略和计划，制订预防和纠正方法，确保完成营销目标和营销计划； 3、负责拓展、管理销售渠道，协调维护商业合作伙伴及用户关系，建立强大销售体系和用户关系； 4、指导营销人员处理工作中碰到问题和困难，帮助人力资源部完成职员绩效考评； 5、建立和管理销售队伍，规范销售步骤，完成销售目标； 6、掌握市场动态，主动适时、有效地开辟新用户，拓宽业务渠道，不停扩大企业产品市场拥有率； 7、负责业务谈判、业务协议和协议草拟。 第三类 实施委员会 本企业实施委员会简称“执委会”，是董事会所属日常工作机构，执委会设主任一人，其工作直接对董事长负责，具体职责以下： （1）组织研究和拟订企业中长久发展计划、业务架构、经营方针和年度利润计划； （2）组织研究、拟订企业机构设置及职权划分、提倡和落实企业规范化管理工作； （3）组织确定或修改企业章程、管理制度和业务工作程序； （4）组织新开发项目标可行性研究及项目报批； （5）组织确定和修改工资、奖励方案； （6）负责筹备召开股东大会和董事会，并负责准备上述会议材料； （7）主持各部室日常工作，向董事长提名经理及各部门主管人选； （8）完成董事会交办其它工作； （9）执委会在工作需要时可设置副主任，帮助执委会主任开展上述工作。 1、个人理财部 业务经理岗位职责（计划1人） （1）负责网贷平台目标市场开拓，依据用户需求提供全方位理财服务； （2）负责和用户进行业务联络和沟通，维护用户关系； （3）负责调查和分析用户问题，防范风险； （4）负责组织用户进行理财知识系