供应链科学管理的内容及实施方法肖月美.docVIP

供给链管理内容及实施方法 扬州大学14届机械工程硕士 肖月美 摘?要：在经济全球化，市场竞争猛烈，产品寿命周期缩短和用户期望提升形势下，企业降低经营成本，提升效率成为企业提升竞争力一个有效手段。建立企业供给链管理，提升企业物流供给链效率，将是企业降低产品成本，提升产品竞争优势有效竞争策略和手段。本文关键介绍了什么是供给链管理，和供给链管理所包含关键内容。而且具体介绍了供给链管理怎样实施，和实施方法。 关键词：供给链管理 供给链管理内容 供给管理实施 供给链最早起源于 彼得·德鲁克提出“经济链”，后经由 迈克尔·波特发展成为“价值链”，最终演变为“供给链”。多年来供给链管理行业在中国快速发展，供给链管理思想和方法现在己在很多企业中得到了应用，而且取得了很大成就，供给链管理将成为企业新利润源泉。 供给链管理概念 ?供给链管理含义 供给链管理（Supply?Chain?Management，SCM）是以提升企业个体和供给链整体长久绩效为目标，对传统商务活动进行总体战略协调，对特定企业内部跨职能部门边界运作和在供给链组员中跨企业边界运作进行战术控制过程。? 供给链管理就是要整合供给商、制造部门、库存部门和配送商等供给链上很多步骤，降低供给链成本，促进物流和信息流交换，以求在正确时间和地点，生产和配送合适数量正确产品，提升企业总体效益。? （二）供给链管理特征? 1、以用户满意为最高目标，以市场需求拉动为原动力； 2、企业之间关系更为紧密，共担风险，共享利益；? 3、把供给链中全部节点企业作为一个整体进行管理；? 4、对工作步骤、实物步骤和资金步骤进行设计、实施、修正和不停改善；? 5、利用信息系统优化供给链运作；? 6、缩短产品完成时间，是生产尽可能贴近实时需求；? 7、降低采购、库存、运输等步骤成本。? 供给链管理内容 （一）从供给链管理具体运作看，供给链管理关键包含以下四个领域：供给管理，生产计划，物流管理，需求管理。具体而言，包含以下内容：? 1、物料在供给链上实体流动管理； 2、战略性供给商和用户合作伙伴关系管理； 3、供给链产品需求估计和计划；? 4、供给链设计（全球网络节点计划和选址）；?? 库????存? ?? 在制品原材料分销销售点? 在制品 原材料 分销 销售点 供给商?最终用户 供给商? 最终用户 制造?采购? 制造? 采购? 零售 分销 （二）作为供给链中各节点企业相关运行活动协调平台，供给链管理应把关键放在以下多个方面： 1、供给链战略管理。供给链管理本身属于企业战略层面问题，所以，在选择和参与供给链时，必需从企业发展战略高度考虑问题。它包含企业经营思想，关键方面之一。 2、信息管理。信息管理基础是构建信息平台，实现供给链信息共享，将供求信息立即、正确地传输到相关节点企业。 3、用户管理。用户管理是供给链起点。供给链源于用户需求，同时也最终用户需求，所以供给链管理是以满足用户需求为关键来运作。 3、库存管理。供给链管理就是利用优异信息技术，搜集供给链各方和市场需求方面信息，降低需求估计误差，用实时、正确信息控制物流，降低甚至取消库存，从而降低库存持有风险。? 4、关系管理。经过协调供给链各节点企业，使节点企业在协调合作关系基础上进行交易，从而有效地降低供给链整体交易成本，进而达成双赢效果。? 5、风险管理。信息不对称、信息扭曲、市场不确定性和其它原因，造成供给链上节点企业运作风险，必需采取一定方法尽可能地规避这些风险。? 供给链管理实施 （一） 供给链管理实施遵照基础标准： 1、依据用户所需服务特征来划分用户群； 2、 依据用户需求和企业可赢利情况，设计企业后勤网络； 3、倾听市场需求信息,设计更贴近用户产品； 4、策略性确实定货源和采购和供给商建立双赢合作策略； 5、在整个供给链领域建立信息系统； 6、建立整个供给链 绩效考评准则等。 （二）供给链管理实施程序? 1、分析市场竞争环境，识别市场机会? 分析市场竞争环境就是识别企业所面正确市场特征，寻求市场机会。企业可经过市场调研等手段，对供给商、用户、竞争者进行深入研究。? 2、分析用户价值? 所谓用户价值是指用户从给定产品或服务中所期望得到全部利益，供给链管理目标在于不停提升用户价值，所以，营销人员必需从用户价值角度来定义产品或服务具体特征。? 3、确定竞争战略? 从用户价值出发找到企业产品或服务定位以后，企业管理人员要确定对应竞争战略。依据波特竞争理论，企业取得竞争优势有三种基础战略形式：成本事先战略、差异化战略和目标市场集中战略。? 4分析本企业关键竞争力? 供给链管理重视是企业关