供应室ICU综合项目综合项目工程综合项目施工组织设计.docVIP

人民医院ICU 施工组织 关键经济技术方法 1、工期 计划工期120天。 2、质量目标 确保工程质量达成国家相关要求质量验收标准，确保一次性经过验收。 3、安全目标 不发生重大伤亡事故，重伤事故频率控制在零，工伤事故频率不超出0.5‰。 4、文明施工目标 现场达标，确保广东省文明安全施工现场要求。 施工进度计划（附《施工进度计划表》 施工进度总体安排 我企业依据施工内容、范围，考虑净化区和非净化区安装配合及交叉施工，本着科学管理、精心组织标准，并依据甲方要求，确定本工程安装工程施工工期为100天。我企业确保在协议签署后，按院方要求时间进场施工。 施工进度管理 本工程将立为我企业关键施工项目，我们从多个方面采取方法确保工期及工程进度。 一）工程进度及工期确保方法 1．依据工程施工进度计划和预算工日分析，进行劳动力配置。 2．劳动力确保方法 配置好足够数量劳动力是确保施工进度关键步骤。我企业施工人员众多，技术素质较高，可确保提供充足劳动力投入本工程施工。我企业承诺：属我企业施工范围全部由本企业主力队伍施工，不得外包。 工程施工中不可避免地会受到部分外部原因影响，如设计变更、材料设备供给不立即、土建施工脱期、装饰方案不立即等影响安装工程施工进度。此时，需采取增加劳动力、延长工作时间等方法，把非我方原因造成时间损失抢回来。为此，企业在确保劳动力正常配置条件下，再准备5人机感人员作后备力量，必需时可随时投入施工。 二）技术确保方法 1．做好施工技术管理工作，重视施工技术对施工进度确保指导作用。 2．做好施工中各分部分项技术核定工作。 3．组织图纸内部会审，落实设计变更。 4．做好技术交底工作。 5．绘制层面管线平衡图 经过对各专业在不一样层面综合管线平衡图绘制能深入熟悉设计图纸，深入了解设计要求，同时对施工图提出指导性提议，确保设计及施工效果，满足设计层高要求，以指导施工。对布局复杂、管线密集、技术要求高部位采取断面综合管线图。必需时采取实物模型方法，方便能真实正确地反应各专业管线标高、坐标及走向，经过这些方法来暴露矛盾，提出处理方法，避免在施工中发生管线打架现象。 三）材料供给确保方法 施工材料供给是确保工程顺利进行又一关键步骤。材料管理好坏会对工程质量、工程成本产生直接影响。为此，需采取以下方法： 1、做好甲供材料服务工作 立即正确地提供业主分阶段要料计划。 做好甲供材料检测、交接、验收工作。 配合业主做好甲供设备开箱、检验、验收工作。 做好甲供设备和材料保管工作。 做好材料代供工作，帮助业主处理因人手不足所造成供给困难。在业主选定厂家及价格前提下帮助业主进行业务联络和办理相关手续。 2、做好乙供材料供给 按工程施工进度计划及预算材料分析，立即编制供料计划。 加强采购成本控制，做到货比三家，择优采购，确保材料质量和数量。 加强对采购材料检 加强对进库材料保管，严格领料制度。 四）施工机具配置确保方法 依据工程特点，施工方法及施工进度计划，配置优异加工机械和安装机具。 按进度计划分阶段调配机具进场，既确保施工需要，又不闲置。 凡进场机具事先均进行维修和保养，确保进场机具完好无损。 依据工程需要添置部分新机具，做好新机具采购，验收工作。 对使用中机具定时组织保养，对产生故障机具立即安排维修，并准备部分备用机具供抢进度和机具损坏时用，对消耗性配件作一定数量贮备，以供随时更换。 五）确保工程管理及协调方法 天天早上班前半小时召集职员开短会，总结前一天工程完成进度、质量及存在问题、分析产生原因，提出处理措施，精心组织安排当日工程任务； 抓好工程管理工作，立即发觉问题，纠正施工中出现问题，并做好书面统计； 天天下午下班时，组织职员立即清理打扫卫生，做到文明施工，安全生产； 在施工现场本企业和各施工单位交叉作业配合，本企业采取主动主动态度在平等基础上进行协调。 本企业和各施工单位亲密配合、相互协调、搞好团结、沟通关系，共同完成建设施工任务。 在施工开工前，和各施工单位进行工程洽商会，讨论各施工单位工程范围、施工工作计划，及（本企业）施工前需各施工单位配合工作。 在正式施工中，期望每个星期开一次工程会议，各施工单位讲述各自施工单位工程进度及下周工作计划，有利于各施工单位之间交叉作业，不会造成无须要浪费。 需本企业处理配合事项，本企业将热情服务尽力帮助处理，决不刁难。 在施工过程中碰到和其它施工单位协调事，首先内部友好协商处理，如协商不成立情况下，决不做出不利于团结言行，并立即汇报工程建设办，请建设办出面协调。 分部工程施工技术方法 一）洁净室安装施工程序 1、洁净室施工： 清场--→场地放线--→地槽安装--→墙板安装--→空调安装--→安装天花--→电气、电控设备安装--→室内部分装潢--→安装吊塔--→送风天花安装--