供应链科学管理的企业成本与核心竞争力关系探讨.docVIP

供给链管理 题目： 基于供给链管理企业成本和核 心竞争力关系探讨 作者： 黄珍宇 专业： 信息系统和信息管理 学号：任课老师：乔爱萍 -12-29 基于供给链管理企业成本和关键竞争力关系探讨 摘?要? 经济全球化浪潮下，供给链优化将为企业带来更低成本优势，并转化为连续关键竞争力，所以对供给链进行整合和管理成为每一个企业必由之路。? 一.企业成本和供给链产生 诺贝尔经济学奖取得者道格拉斯.诺斯把生产总成本划分为转型成本和交易成本两部分，前者即物质变换成本，大家通常称之为制造成本等等；后者包含获取市场信息成本、签订协议成本、实施协议成本等等。? 经济全球化实质是生产全球化、消费全球化和规则全球化。生产和消费全球化肯定造成企业不得不在全球范围内展开竞争，造成转型成本和交易成本均极大上升。降低转型成本基础路径在于深化分工。而伴随分工深化，大家之间不得不愈加相互依靠，交易关系愈加频繁，交易成本自然随之增加，尤其在中国转型成本（制造成本）已经很低，下降空间比较有限，所以降低交易成本就成为关键。企业遵照统一法律法规政策,并在生产、销售等方面遵照一定行业标准，使各个步骤接口标准化能够一定程度上降低交易成本。而这种标准化能够称为规则全球化。? 经济全球化直接表现为越来越多国际贸易和国际参与，而这就意味着未来竞争将会愈加猛烈，为了提供更优质和更廉价产品，上下游企业必需合作形成一个整体以提升效率和效益。全球各国不一样企业要真正做到无缝链接必需制订全球化规则；各企业合作最终目标当然是降低交易成本，提升企业竞争力。这种上下游企业合作形成整体就是一个供给链。? 二.供给链内涵和企业关键竞争力? 供给链是指由用户需求开始，经过产品设计、原材料供给、生产、批发、零售等步骤，到最终把产品送到最终用户各项制造和商业活动所形成网链结构。? 供给链管理模式重视了外部环境对企业关联和影响，强调相互间协作和整合，是一个范围更广、更系统概念。在买方市场情况下，供给链产生是因为用户（消费者）需求驱动而形成，假如用户对某种商品没有需求，也就不存在这种商品供给链。所以，整个供给链运作是以满足用户需求为目标。从这个意义上我们称供给链为需求链。? 拉式生产方法源动力就是用户需求，利用优异信息系统，使各步骤愈加快速地取得用户需求信息和处理信息，立即就最新市场改变做出合适反应，从而使整条供给链做到实时反馈，适应用户需求，所以供给链又是一条信息链。? 供给链上企业经过加工、包装、运输等过程，对产品投入了物化劳动和活劳动，从时间和成本上增加了产品价值，给相关企业带来收益，所以供给链还是一条价值增值链。需要强调是供给链管理重视整个供给链上全部合作伙伴整体价值增值和系统价值增值，表现了整条供给链上各个步骤整体竞争力，局部低成本、优质产品、优质服务有时候甚至是一个浪费，一辆设计使用寿命为轿车上安装一个能够使用30年螺丝既不能提升整车质量，又浪费了该螺丝使用价值，也不能称为供给链价值增值最优化。? 法恩教授认为：供给链决定企业关键竞争力，供给链管理必需提出企业怎样经过改善经营理念、业务步骤、和上游供货商和下游用户之间关系等软建设来提升效益，增强竞争力。从这个意义上我们也称供给链是一条关系链，它改变了固有收益结构。上下游企业之间关系由原来互为对手竞争关系转变为现在互为依存竞合关系。收益结构改变能改变参与方之间相互作用，从而改变博弈地位情况。假如收益结构改变，就可能从不稳定合作转变为稳定合作，从非合作博弈变为合作博弈，最终实现变零和博弈为合作共赢。? 关键竞争力是指企业一个竞争优势，这种竞争优势在一个比较长时间内保持，竞争对手比较难以模拟。供给链早期表现为企业内部操作层面，重视企业本身资源利用，强调各部门之间相互协调，现在则尤其强调供给链集成管理。从企业竞争战术角度考虑，经过多种协议、契约而结成优势互补、风险共担和利益共享松散型网络组织，从而整合供给链上各企业资源、能力和技术，方便为用户提供快速、高效、低成本和人性化连续增值服务，加强合作伙伴间供给链集成管理，从而提供一个综合供给链处理方案。所以供给链确保了企业连续统一性，提升了合作伙伴资产专属性所衍生转换成本，使供给链上合作伙伴相对固定，甚至组成一个或紧密或松散战略联盟，从而降低了交易成本，为最终用户提供更优质产品和服务。这种供给链系统成本降低是竞争对手难以模拟，将为企业保持较长时间竞争优势。正是在这个意义上，马丁.克里斯多夫才说：“二十一世纪竞争是供给链和供给链之间竞争。” ?三.供给链成本最小化路径分析? 供给链系统成本降低将为企业带来连续竞争优势，是供给链上下游企业尤其是盟主企业关键竞争力起源。供给链成本最小化通常有以下路径： 横向集成降低供给链成本?