供应链科学管理中的牛鞭效应分析.docVIP

供给链管理中牛鞭效应分析 摘要：供给链管理是以关键竞争理论为基础，从采购原材料开始，到制成半成品和最终产品，最终由销售网络把产品送到最终用户手中这一过程，实现对信息流、物流和资金流控制。它是将供给商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体功效网链模式，对链中资源进行有效配置过程。供给链中牛鞭效应是由信息不确定性造成信息扭曲并逐步放大，从而造成需求信息大幅度波动现象。牛鞭效应造成了供给链巨大损失，所以，分析并提出弱化牛鞭效应对策含有一定现实意义。 关键词：供给链管理；牛鞭效应；库存积压；短缺博弈 1 牛鞭效应含义及关键思想 1.1牛鞭效应含义 牛鞭效应也称需求变异放大效应，是对需求信息在供给链中传输过程中发生扭曲失真一个形象描述。关键指供给链上信息流从最终用户向原始供给商端传输时，因为无法有效地实现信息共享，造成需求在需求链上传输过程中被逐层放大，最终造成制造商在实施生产计划时碰到巨大不确定性。 牛鞭效应，是供给链管理基础原理之一，因为信息扭曲放大作用在图形上很像很一根甩起牛鞭，所以被形象地称为牛鞭效应。 1.2牛鞭效应关键思想 牛鞭效应关键思想是：当供给链上各组员企业只依据来自其相邻下级企业需求信息进行生产或供给决议时，需求信息失真性会沿着供给链逐层而上，产生逐层放大现象。当信息传输到最源头原材料供给商时，其所取得需求信息和终端消费市场中用户真实需求信息往往会发生巨大偏差。因为这种需求放大效应影响，上游供给商通常需要保持比下游供给商更高库存量。 1.3供给链中牛鞭效应形成过程 图1-1 供给链中牛鞭效应形成过程 图1-1显示，在供给链中，每一个供给链组员企业制订采购量、生产计划信息全部会发生扭曲，而且这种扭曲程度会沿着供给链从下游向上游不停扩大，从而各组员企业订货量改变水平也就沿供给链不停扩大。 显而易见，这种现象将会给企业带来众多不良后果：产品安全库存量居高不下、服务水平降低、供给链整体成本过高和用户个性化定制化程度低等问题，这肯定降低供给链中企业整体竞争力。所以降低“牛鞭效应”不良影响，从而提升供给链灵活性和柔性，降低供给链总成本、缩短产品供货提前期等问题对于提升供给链管理绩效和提升供给链企业关键竞争力是尤为关键。 2 牛鞭效应对供给链影响 信息不能立即完全共享是“牛鞭效应”产生关键原因，而“牛鞭效应”愈加剧了信息失真，最终造成供给链失调，降低整个供给链竞争力。具体影响分析以下： 2.1 造成库存积压 当市场需求增加时，整个供给链产能增加幅度超出市场需求增加幅度，超出部分则以库存形式积压在供给链不一样节点。一旦需求放缓或负增加，大量资金和产品将以库存形式积压，整个供给链可能资金周转不良，严重影响供给链良好运作，甚至造成企业倒闭，尤其是处于供给链末端小企业。 失真需求信息使得供给链上各组员企业全部要保持比真实市场需求量更大库存量，这些过多库存量不仅占用了企业流动资金，而且为了储存这些产品，企业还要支付很多库存和维护费用，增加库存则意味着库存成本也会随之提升。 2.2 增加生产成本 因为“牛鞭效应”影响，生产商无法掌握市场真实需求数据和用户需求变动规律，为了应付这种无法掌握订货波动性，只有增加各品种各型号产品安全库存量。但这种做法结果肯定增加单位产品生产成本。 2.3 降低服务水平 扭曲失真需求信息使供给链各组员企业极难做出正确需求估计和生产计划，面对订单无规律大幅波动使得生产商有时无法做到立即向全部经销商供货，从而可能造成用户订单满足率降低和供货期延长，库存过多不能立即销售还会造成产品过时滞销。这全部会造成用户服务水平降低。 3 牛鞭效应产生原因 3.1需求估计放大 当供给链中节点企业直接以其相邻下游企业订货信息作为估计市场对产品需求数据唯一依据时，即会产生需求放大现象。另外，在这种情况下，各节点企业为了预防缺货发生，往往使用确定性需求控制方法来管理库存，即订货点库存管理，此方法下通常要包含到订货点、订货提前期和安全库存量三个参数制订管理。安全库存水平越大，提前期越长，市场波动越大，需求估计越不正确，牛鞭效应表现得就越强烈。 3.2限量供给和短缺博弈 当某种商品因为畅销或生产商生产能力临时不足供不应求时，产品生产商通常会依据经销商订购数量多少根据一定百分比进行限量供给，经销商为了能够取得尽可能多产品供给，则会在订购时有意对真实需求量进行夸大；当供不应求情况得到缓解时，多数经销商订货量会立即下降，也会有部分经销商提出取消她们订货。由此可见，对于厂商对产品限量供给情况下，会使各级经销商产生过分担心反应，从而相互之间进行博弈。这种博弈结果是厂商极难区分这些激增订货数量中哪些是因为市场真实需求而增加，哪些是经销商害怕限量供给而夸大虚增，所以不能从经销商订单中得到相关产品需求情况真实信息。 3.3订货批量影响 在供给链中，每个