第六章薪酬战略 .pptxVIP

第六章 薪酬战略;案例１思科公司的薪酬政策（高科技通讯行业） ;;案例２沃尔玛公司的薪酬政策;;案例３华为的薪酬政策;;本章主要内容;本章重点;第一节 薪酬战略的内涵和重要性;为什么提出薪酬战略;薪酬战略的内涵;薪酬战略的特征;薪酬战略的内容;薪酬基础及政策 ;薪酬水平及政策;薪酬结构及政策 ;薪酬文化及政策 ;薪酬管理及政策 ;企业薪酬战略关注的基本问题;第二节 构建全面薪酬战略;传统薪酬的局限;全面薪酬战略的含义;薪酬的演变过程;全面薪酬战略的特征;;薪酬模型 ;薪酬战略的内涵 ;薪酬的战略角度;;组织外部环境;面向21世纪的全面报酬战略;Towers Perrin公司的全面报酬体系;合益公司（Ｈay Group）的全面报酬系;2000年美国与加拿大薪酬协会的全面报酬模型;美国全面报酬学会的全面报酬体系模型（2006）;第三节 影响薪酬战略的因素;环境理论;外部环境分析;内部环境分析;文化分析;国家文化分析; 历史比较;组织文化;四种典型的公司文化类型;薪酬与公司文化;功能型企业建立薪酬结构的方法;时效型企业建立薪酬结构的方法;流程型企业建立薪酬结构的方法;第四节 薪酬战略与组织战略的配合;纵向整合;薪酬战略与公司战略的匹配;企业战略与薪酬战略;企业发展阶段与薪酬战略;竞争战略的种类;差异化战略与薪酬战略;成本领先战略;成本领先战略与薪酬战略;集中化战略;集中化战略与薪