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国有商业银行组织架构变化分析 MPACC 2011210381 吴燕 银行组织结构的基本形式及发展趋势 （一）银行组织结构的基本形式 直线一职能制 直线一职能制，也叫生产区域制，或直线参谋制。它是在直线制和职能制的基础上，取 长补短，吸取这两种形式的优点而建立起來的。目前，我们绝大多数企业都采用这种组织结 构形式。这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类，一?类是冇线领导机构和人员， 按命令统一原则对各级纽织行使指挥权；另一类是职能机构和人员，按专业化原则，从事组 织的乞项职能管理工作。直线领导机构和人员在自C的职责范围内有一定的决定权和对所属 下级的指挥权，并对自C部门的匚作负全部责任。而职能机构和人员，则是直线指挥人员的 参谋，不能对直接部门发号施令，只能进行业务指导。 直线一职能制的优点是：既保证了金业管理体系的集屮统一，又可以在齐级行政负责人 的领导下，充分发挥各专业管理机构的作用。其缺点是：职能部门之I可的协作和胆合性较差, 职能部门的许多工作要直接向上层领导报告请示才能处理，这一方而加重了上层领导的工作 负担；另-?方面也造成办事效率低。为了克服这些缺点，可以设立各种综合委员会，或建立 各种会议制度，以协调各方而的工作，起到沟通作用，帮助高层领导出谋划策。 事业部制 事业部制最早是山美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之 称，也叫“联邦分权