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国有大中型企业人力资源管理职能探讨 前言党的十六大报告指出：人是生产力中最活跃的因素， 人类智慧和能力的发展决定着对物质资源开发的深度和广度。 开发人力资源，加强人力资源能力建设，是关系我国发展的重 大问题。 古人云：“为政之要，惟在得人”①、“构大厦者，必资 于众工；治天下者，必赖于群才。”②市场竞争的实践证明， 企业之间的竞争，实质上是人力资源的竞争，哪个企业拥有大 批高素质的人力资源，并能加以高效利用，哪个企业就能开发、 引进、采用新技术，研制 开发出新的高质量产品，并运用最 新的经营战略和战术去占领市场，最终在市场竞争中取胜。近 年来，西方企业高层管理者之所以日益重视人力资源管理，其 根本原因就在于，人力资源管理对企业提高市场竞争力起着至 关重要的作用，强化人力资源管理是企业在国内外市场竞争中 取得优势的必要条。我国国有大中型企业是国民经济的支柱， 搞活国有大中型企业是当务之急。搞活国有大中型企业必须要 更新、拓宽并完善人力资源管理职能，排除履行人力资源管理 职能的障碍，提高人力资源管理水平。 本文结合当前人力资源管理的具体实践，试就国有大中型 企业在人力资源管理职能履行方面的思想误区、存在问题、改 进对策和发展战略进行初步的探讨。[1] 一、国有企业强化人力资源管理职能的重要性 人力资源管理职能的含义 尽管国内外学者对人力资源管理职能的定义存在一定差异, 但普遍的共识是，