国有企业基层员工激励问题.docVIP

国有企业基层员工激励问题 摘 要 随着市场经济的不断完善，人力资源管理逐步与国际结 轨，在人力资源管 理的众多内容中，激励问题是重要内容 之一。激励的科学与否，直接关系到人力资源运用的好坏。 国企基层员工的激励模式和方法逐渐被管理层重视，但在 国企基层人力资源管理中，仍然存在激励不当的问题。通过 分析国企在员工激励方面的现状及存在问题，结合中铝公 司某基层单位对员工激励的应用案 例，提出国企基层员工 激励问题研究这一课题。主要分为七部分： 第一章主要阐述本论文研究的背景、我国企业激励理论 应用情况及国有企业激励机制现状；第二章介绍了中铝公 司基层人力资源管理现状和激励方法： 第三章是应用目标设置理论阐述中铝公司基层车间如 何进行目标分解设置、如 何考评，从而达到良好的激励作 用；第四章运用实际案例介绍在基层管理中如何建立公平 制度下的激励；第五章运用激励理论建立满足员工不同需要 的激励机制；第六章通过多种形式荣誉激励，塑造尊重、 激励员工的基层企业文化，介绍精神与文化激励的方法； 第七章总结的创新点，说明了企业要根据不同的类型制定 激励制度的客观性。每一章详实地介绍了中铝公司某基层单 位激励措施的实际做法。通过对中铝公司基层单位人力资 源管理中激励方法进行实际案例分析，进一步完善了国有 企业基层员工有效的激励方法。丰富了国有大型企业基层 员工的激励措施；系统地阐述了建立企业基层激励