工程进度管理.pdfVIP

二公司项目工程进度管理制度 目录 一、总则 2 二、进度计划的编制与审批 2 三、施工进度计划的实施 5 一、总则 根据合同条款、 工程项目技术经济特征和具体生产条件， 项目经 理组织项目部人员研究和确定目标工期， 在施工过程中分析影响工期 的主要因素， 采取措施确保工程项目在规定的工期内竣工交付， 并处 理好进度与质量、安全、成本之间的关系，提高综合经济效益。 建立以项目经理为责任主体、项目部具体实施，由各施工单位、 计划人员、调度人员参加的项目进度管理体系。 应对项目进度控制总目标按实施过程、 专业、阶段或实施周期进 行分解，并确定各分解目标的责任人。 分公司在对项目部实施进度计划管理时， 随工程进展跟踪检查进 度计划实施情况， 对存在问题分析原因并纠