工程达标投产跟创优管理实施计划.docxVIP

工程达标投产及创优管理实施计划 批准: 审核: 编制: 生效日期：2009.05 江苏省XX建设第X工程公司 目录 1．目的 2．组织措施 3．管理措施 4、达标投产及创优主要实施细则 5．主要专业质量通病防治 6．创新管理及新技术、材料、工艺的应用 7．执行标准、规范 8．土建亮点及优质工程 9．安装亮点及优质工程 10．附注 目的 为使XX电厂 燃气-蒸汽联合循环发电机组工程满足 《电力工程达标投产管理办法》 （2006版）的要求，保证施工质量始终处于受控状态，实现本工程的主要质量指标，促 进工程质量水平的不断提高，保证本工程高标准达标投产，整体工程争创“鲁班奖”创 优目标的实现，制定本计划。 二、 组织措施 在工程开工前，成立以项目经理为组长、以分公司副经理及总工为副组长、以各部 门负责人为成员的“江苏省XX建设第X工程公司工程达标投产及创优领导小组”，负责 本工程达标投产及创优的组织协调和综合管理；同时，成立以生产经理为组长、以总工 及工程管理科负责人为副组长，以工程管理科及安保科专业人员、各专业公司的专职为 组员的“江苏省XX建设第X工程公司工程达标投产及创优领导小组”。工作小组在领导 小组的领导下开展工作，按照高水平达标投产及创优的要求，对达标投产的考核指标进 行分解，落实到部门，落实到班组，落实到人，严格要求，从头抓起，做到有计划、有 目标、有措施、有检查、有考核，全