【HRBP】VUCA时代如何成长为一个顶级的HRBP.pdfVIP

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2021-03-11 发布于北京
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VUCA时代，如何成长为资深HRBP VUCA之我见 VOLATILE 不稳定 CHANGE UNCERTA INTY COMPLEX ITY 不确定复杂大变局 AMBIGUITY 模糊 VUCA之我见组织能力是让人才、文化、制度和流程的有机融合，是实现群策群力、众志成城，建立 “宗教般”组织文化，持续敏捷进化，适应新的的环境和挑战，打赢一场又一场新战役的强大基础及载体 VUCA时代对组织能力的要求预测与控感知与反成为适应制应性组织 VUCA时代对组织能力的要求轻快活 VUCA时代对顶级HRBP的要求理论联系实践专业的 “囚笼” 影响力官僚吸引力思维僵化专业知识控制论知行合一 HRBP洞见HRBP四角色模型角色成果/产出比喻活动战略性人力资源管对战略的执行战略合作伙伴使人力资源策略和理工作与业务战略保持一致、组织诊断基础事务流程管理建立起高效的事务流 HR效率专家组织流程再造，共程享服务员工贡献管理提高员工的承诺与能员工支持者倾听员工声音并向力其反馈，为员工提供资源转型与变革管理创造一个崭新的组织变革推动者管理转型与变革，