【HR体系】人力资源成本管控.pptxVIP

; 越来越多的企业感到人力成本在不断增加 随着人工成本上升，企业经营压力越来越大，加强人工成本管控，实现精益化管理，是人 力资源管理的重要职能。 人力成本管控，既是一个战略问题，也是一个技术问题，涉及到企业的竞争力。生产同样 的产品，提供同样的服务，如果人工成本高于同行业，你的竞争力就会下降。社会只承认 平均的必要劳动时间，超出部分需要由企业内部来消化。 因此，加强人工成本管控，关乎企业的赢利水平和在市场中的地位。 本课程从 如何正确认识人力成本、统计和分析人工成本？ 如何管控人力成本、降低人事费用率、提高人力投入的贡献率？ 如何做好精益化人力资源管理、提升人力资本价值和人力资源管理的贡献率？ 三个方面，全面系统地讲解人力成本管控的方法、路径和工具。;;站在企业的角度 合理控制有效成本、最大限度降低无效成本 通过预算控制人力成本，确保利润指标的达成;人才浪费现象是目前人工成本管控的突出问题;导致人工成本失控的内部原因分析;企业人力成本构成概述;成本分类;有效成本与无效成本;人力成本核算;人工成本分析指标;如何有效控制人力成本;;定员定编推算法;;人力成本预算科目与计划表;总成本控制法;;绩效体系是人力资源成本管控的守门员;几种人工成本控制方法优缺点比较;实行人工成本动态控制——实现人工成本管控制度化;;人力成本控制不是单纯的降工资，低工资将降低竞争力;做好战略人力资源规范是人力成本控制的前提 控制人工成本最有效的方法是精细化的绩效管理;;;聚焦分析——控制人工成本的核心方法;聚焦分析——控制人工成本的核心方法;聚焦分析——控制人工成本的核心方法