【HR数据】数据驱动HR效能提升.pptxVIP

数据驱动HR效能提升;;一、人力资源管理究竟管什么？;; 基于素质匹配;;;;;一、人力资源管理究竟管什么？;;;;;;Saratoga人力资源测量指标指数体系举例：;人力资源计分卡系统（HR Scorecard）;目 标;;;;进化中的IIP;;一、人力资源管理究竟管什么？ 二、数据化人力资源管理;;;;;;;;;;;选择指标的原则（Be a Kid，回归初心）;从哪里找数据？;;第一幕：我不是跑龙套的！;背景： 力拓集团是一家以运输业为主多元经营的大型民营集团企业。 在宏观经济增长放缓的影响下，力拓集团的主业虽然业务量保持 持续增长，但盈利能力已经大不如前。总经理张浩然提出战略转型 ，退出劳动密集型业务，转向智力密集型业务，在已有的智力密集 型业务上，也要深挖盈利能力。 新的战略定了，力拓庞大的组织却实施不下去。除了总部层面主 导了几个大动作，子公司、孙公司的层面一切还是照旧，都是等着 总???下命令，完全不能主动贯彻战略。 张浩然认定是“人”的问题，老是说“没人才，人不顶用”。 人力资源效能低下：一方面，老业务举步维艰，只能用人员增长 的“粗放型模式”支持业务扩张，但人口红利消失，人工成本剧增 ；另一方面，新业务开拓乏力，完全打不开“集约型模式”的发展 局面。反映在人力资源关键产出的维度上就是产量、营业收入拉上 不去，人数、人工成本控不下来，也就是效能低下。 组织能力不足：一是员工缺乏战略转型的知识，没能力；二是在 于没有形成令行禁止的组织规则，没意愿；三是在于组织缺乏凝 聚力，没共识。;;;一、人力资源管理究竟管什么？ 二、数据化人力资源管理 三、人力资源效能仪表盘 四、人力资源效能指标分析 五、人力资源效能管理场景;;;;举例：人力资源投产分析;;举例：人工成本支出固浮分布;举例：人工成本支出规模二维矩阵分布;;;算法精要3——反映HRM的职能运行状态;;;;Part1:效能指标分析;;;第二幕：活捉唐三藏;;;;;;第三幕：拯救陈粘;;;;;;基础人效 投产比／费用率分析 人工成本支出结构分析 人工成本支出人群分布;;;2、人力资源投产分析;人力资源支出分配率 人力资源支出分布 工资固定浮动支出比 人力资源直接间接支出比 AB类人力资源支出比;;Part2:队伍指标分析;; 算例;;; 算例;; 算例;;;;第四幕：PK难搞的CFO;背景： 森龙集团是一家以持有型商业地产为主业的集团公司，经营状况 良好，但并非行业标杆。 老板黎志强（大家尊称黎叔）一直希望有所突破，在业务上大谈 创新，希望能够通过差异化的业务战略来抢占行业制高点，用他的话 说就是“打造商业地产中的苹果”。 黎叔的战略宏图在组织层面却落不了地，老是感觉人才队伍不给力 ，他已经多次抱怨，并表示“如果老是用二流的人才，怎么能产生一 流的业绩呢？” 为此，他开掉了原来的HRD，通过猎头挖到了您，希望您能为他打 造出一支强大的人才队伍。 所以，您需要在盘点人才结构之后提出升级人才队伍的措施（可以 是外聘、内部培养等措施，不拘泥于形式，关键是解决问题）。 您面前的障碍是，人力资源部的投入一向被CFO路寒（在森龙任职 高管10年以上）不齿，而他是黎叔面前的红人，是绕不过去的。您需 要用数据来说服他！ 路寒将由我担任，其他组的成员中找出三人成为我的下属，他们的 任务是阻止您的提案（也是帮助自己组取胜）。 您可以假设3组“合情合理”的数据来支持自己的观点。;;;;;行业主要竞争对手平均年龄对比;;;资料7：主要对手的财务业绩表现;Part3:职能指标分析;; 算例;;;培训费用效率值;培训收益效率值;一、人力资源管理究竟管什么？ 二、数据化人力资源管理 三、人力资源效能仪表盘 四、人力资源效能指标分析 五、人力资源效能管理场景;;钥匙4：效能包干;关键点;钥匙5：过程干预;;;;延伸：HR的未来在哪里？;;我的新作品